@莽山浪人 近期有事,暫時(shí)不方便更新,后面再繼續(xù)
【慢讀】104 對(duì)賭賭博其實(shí)就是面對(duì)不確定的未來(lái)做決策,而目的就是在信息不對(duì)稱的情況下獲取最優(yōu)決策。 按照規(guī)則,撲克玩家的每個(gè)決策最多只有70秒的時(shí)間。游戲規(guī)則不允許玩家放慢游戲進(jìn)程來(lái)進(jìn)行深思熟...
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【慢讀】104 對(duì)賭賭博其實(shí)就是面對(duì)不確定的未來(lái)做決策,而目的就是在信息不對(duì)稱的情況下獲取最優(yōu)決策。 按照規(guī)則,撲克玩家的每個(gè)決策最多只有70秒的時(shí)間。游戲規(guī)則不允許玩家放慢游戲進(jìn)程來(lái)進(jìn)行深思熟...
賭博其實(shí)就是面對(duì)不確定的未來(lái)做決策,而目的就是在信息不對(duì)稱的情況下獲取最優(yōu)決策。 按照規(guī)則,撲克玩家的每個(gè)決策最多只有70秒的時(shí)間。游戲規(guī)則不允許玩家放慢游戲進(jìn)程來(lái)進(jìn)行深思熟...
2018年的最后一本書《獨(dú)裁者手冊(cè)》,來(lái)自探花的推薦。趁著每天午睡前的幾分鐘,總算在年前啃完了。作者把殘酷的政治規(guī)則,變成了通俗易懂的文字,以下是正文。 沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是孤家...
這周翻看了一本有實(shí)際案例,并且分析到位的商戰(zhàn)書。商站如競(jìng)技,規(guī)則是通用的,掌握規(guī)則,就能贏得比賽。 什么是柔道戰(zhàn)略? 柔道是將對(duì)手的體能和力量為己所用,借力打擊,擊敗對(duì)手而獲...
謝謝
【每周一本書】96 延展:釋放有限資源的無(wú)限潛能這周的讀書筆記晚了3天,就當(dāng)假期偷懶了。 《延展》這本書,是公司號(hào)召全員閱讀的,也許是老板覺(jué)得大家都在爭(zhēng)各種資源,而沒(méi)有好好利用手里的現(xiàn)有資源,陷入了一味求多的思維模式展。畢...
復(fù)盤的價(jià)值 復(fù)盤是棋手將把對(duì)弈過(guò)程還原并且進(jìn)行研討、分析的過(guò)程,通過(guò)復(fù)盤,棋手們可以看到全局以及整個(gè)對(duì)弈過(guò)程,了解棋局的演變,總結(jié)出適合自己和不同對(duì)手的套路,或找到更好的下法...
看了幾周太費(fèi)腦子的書,這周換個(gè)輕松點(diǎn)的休息休息。 原以為是關(guān)于人體肌肉群,骨骼結(jié)構(gòu)之類的,打開(kāi)之后才發(fā)現(xiàn)是介紹中醫(yī)。對(duì)于中醫(yī)向來(lái)不吹不黑,因?yàn)椴欢?,所以不隨意評(píng)判。 作者不是...
系統(tǒng)思考是縱觀全局、看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動(dòng)關(guān)系,并主動(dòng)地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。它能夠從整體上對(duì)影響系統(tǒng)行為的各種力量與相互關(guān)系進(jìn)行思考,以培養(yǎng)人們對(duì)復(fù)雜性...
這周的讀書筆記晚了3天,就當(dāng)假期偷懶了。 《延展》這本書,是公司號(hào)召全員閱讀的,也許是老板覺(jué)得大家都在爭(zhēng)各種資源,而沒(méi)有好好利用手里的現(xiàn)有資源,陷入了一味求多的思維模式展。畢...
上周讀完《系統(tǒng)之美》,意猶未盡,本周重溫在第24周讀過(guò)的《系統(tǒng)思考》。繪制系統(tǒng)循環(huán)圖能夠厘清事物要素之前的因果關(guān)系,能夠?qū)?fù)雜問(wèn)題進(jìn)入深度思考,因?yàn)樗褪亲约嚎创@個(gè)世界的圖...
系統(tǒng)是一組相互連接的事物,在一定時(shí)間內(nèi),以特定的行為模式相互影響。比如我們的人體,大腦控制四肢,四肢將感覺(jué)信號(hào)傳給大腦判斷。系統(tǒng)對(duì)外力影響的反饋方式就是系統(tǒng)的特征。 通常來(lái)說(shuō)...
工作原因,工作期間經(jīng)常被打斷,很難有大塊的自由時(shí)間。這就不得不逼迫自己做好微時(shí)間管理。這本《微時(shí)間管理術(shù)》就提供了一些非常實(shí)用的方法和技巧。 時(shí)間管理不需要搞得太復(fù)雜,與其費(fèi)...
法則1:時(shí)間是最寶貴也是最稀缺的資源 時(shí)間是是真正平等的,每個(gè)人每天都只有1440分鐘。 法則2:確立『要事』優(yōu)先 確定你最重要的任務(wù),并且將它放在其他事情之前完成。 法則3...
模考1 錯(cuò)題及待鞏固內(nèi)容 7 項(xiàng)目管理計(jì)劃組成分 PMBOK 88頁(yè) 4.2.3.1 10 相關(guān)方管理 PMBOK 518頁(yè) 13.2 13 配置管理系統(tǒng):用于跟蹤項(xiàng)目參數(shù)和...
@象浦 謝謝
【每周一本書】90 PMBOK7周末整理了錯(cuò)題集,錯(cuò)的真是觸目驚心,都說(shuō)事不過(guò)三,還是很不長(zhǎng)記性的再錯(cuò)了…… 給自己找個(gè)理由吧,現(xiàn)在工作太忙,每天的復(fù)習(xí)時(shí)間不超過(guò)45min,實(shí)在是投入不夠。 還有不到3周,...