互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就這24種商業(yè)模式，你學會了嗎 所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，與傳統(tǒng)行業(yè)最迥異的，應(yīng)該就是商業(yè)模式問題。傳統(tǒng)行業(yè)思考的只是產(chǎn)品創(chuàng)新，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎還得思考商業(yè)模式創(chuàng)新。比如Go...
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就這24種商業(yè)模式
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復盤美國版大眾點評網(wǎng)Yelp的發(fā)展動力
2004年，PayPal公司的前任員工——Jeremy Stoppelman和Russel Simmons，在PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin創(chuàng)辦的企業(yè)孵化器M...
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創(chuàng)業(yè)者如何向投資人定期匯報？
在融資之前，創(chuàng)業(yè)者常常需要花費大量的心思和時間，來認識潛在的投資人，并且努力和可能對融資有幫助的所有人保持很好的關(guān)系。但是，在融資完成后，不少創(chuàng)始人很可能暫時就不會與他們的投...
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上最彪悍的“PayPal黑幫”是怎樣煉成的
從PayPal走出來的創(chuàng)業(yè)者，這可能是硅谷里最強大的一幫創(chuàng)業(yè)者。他們不僅在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的原始社會時代，就創(chuàng)建了PayPal這樣一個互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者，而且他們出來各自創(chuàng)業(yè)之后，...
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在北上廣（硅谷）創(chuàng)業(yè)的好處
最近大家都在討論，要不要在北上廣創(chuàng)業(yè)。北上廣高昂的成本壓力，嚇跑了很多創(chuàng)業(yè)者。但是一旦回到外地創(chuàng)業(yè)，似乎很多方面又遠遠不如北上廣。事實上，很多企業(yè)即使在外地創(chuàng)業(yè)，也往往會考慮...
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創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配，千萬不能少了這些配套機制
創(chuàng)思舍注：創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)幾乎是大多數(shù)創(chuàng)始人永恒的話題。現(xiàn)在大家也慢慢認識到，創(chuàng)始人分股權(quán)，并不是股權(quán)比例確定好了就一分了之，還必須配合一定的進入和退出機制，以避免創(chuàng)始人團隊不穩(wěn)...
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創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要幾個聯(lián)合創(chuàng)始人？
創(chuàng)思社注：記得去年的時候，徐小平老師提到過一個觀點：創(chuàng)業(yè)失敗共性——創(chuàng)始人里只有老大卻沒有老二老三。徐小平老師的意見是，創(chuàng)業(yè)必須有聯(lián)合創(chuàng)始人，一個人干、一個人獨享股權(quán)是不行的...
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與朋友合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該知道的六件事
創(chuàng)思舍注：一部《中國合伙人》電影，讓大家記住了里面的一句感概，“不要和朋友一起創(chuàng)業(yè)”?？墒?，不跟朋友一起創(chuàng)業(yè)，在初創(chuàng)階段，你還有可以信任、可以合作的人嗎？事實上，跟朋友合作創(chuàng)...
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如何組建一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)思舍注：對于任何企業(yè)來說，招聘都非常重要。而對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，拉起一支隊伍、組建個團隊，更是首要的工作。特別是初創(chuàng)企業(yè)往往在競爭人才方面，比不過大企業(yè)。這篇文章提...
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為什么剛創(chuàng)業(yè)就應(yīng)當考慮將來如何退出？
創(chuàng)思舍注：之前有文章說A輪死、B輪死、C輪死，似乎企業(yè)走不到上市就只有死。事實上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)被并購也是重要的退出渠道。先不說BAT的并購，即使是在國內(nèi)A股市場上也有大量對創(chuàng)業(yè)企...
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創(chuàng)始人股權(quán)計算公式
創(chuàng)思舍注：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在搭建創(chuàng)始人團隊的時候，遇到的第一個問題，就是創(chuàng)始人之間如何分配股權(quán)的問題。我在之前翻譯過《聯(lián)合創(chuàng)始人如何分配股權(quán)？五五分是最糟糕的做法》一文，并編譯過《創(chuàng)...