一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人士，在做事之前會(huì)梳理出一個(gè)做事清單，按照重要性和影響力的量級(jí)排序，然后集中資源把最重要和影響力最大的事情先做完，至于無關(guān)緊要的事情可能直接從清單上刪掉。沒有經(jīng)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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成就的量級(jí)之差
成就的多少至少取決于三個(gè)因素， * 做事情的速度或做事情的數(shù)量 * 每一件事的影響力 * 以及做事的成功率， 他們之間是相乘而不是相加的關(guān)系，也就是說事情做的再多，如果成功率...
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成長經(jīng)歷塑造人生
在同一環(huán)境中長大的孩子，無論是從家境早期受到的教育，還是從機(jī)會(huì)上看都差不了太多，由于父母的層次差不多，這對(duì)人的智力倒也沒有太大的差異，但是經(jīng)過一代人的發(fā)展，他們?cè)谏钏?，個(gè)...
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我們應(yīng)該和什么樣的人交朋友
事實(shí)上很多在美國上市的中國公司，他們的業(yè)務(wù)增長的不錯(cuò)，但是由于根本不關(guān)心投資人的利益，股價(jià)幾乎不上漲，甚至低于剛上市時(shí)的水平，這些公司都是對(duì)投資人不好的公司，他們發(fā)展得再好都...
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對(duì)命運(yùn)要常懷敬畏之心遇到任何倒霉的事情一定要認(rèn)命，不要總想著挽回?fù)p失，這樣損失就會(huì)被限制在局部。 在歷史上很多大人物也難免因?yàn)樯岵坏弥箵p，不肯任命，最后遭到滅頂之災(zāi)。 如果認(rèn)識(shí)到自己只是一個(gè)普通...
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怎樣做事才能獲得好運(yùn)氣在同樣的大環(huán)境下，每個(gè)人的命運(yùn)之所以會(huì)千差萬別，除了很多人走錯(cuò)了方向以外，還在于沒有找到正確的做事方法，以至于功敗垂成。 做事情有專業(yè)的做法和不太專業(yè)的做法，萊特兄弟從風(fēng)洞試...
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分享利益，獨(dú)立決定
在美國的公司里，決策過程常常是這樣的：具體負(fù)責(zé)人會(huì)先征求上下左右一些人的意見，拿出一個(gè)方案，大家討論一下，主要看看有沒有遺漏，有沒有質(zhì)疑的聲音。如果有遺漏就把遺漏補(bǔ)上，如果有...
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眾利勿為，眾爭(zhēng)勿往
凡事總有兩面，當(dāng)大家一致覺得一件事只有好的一面時(shí)，并不代表它不存在壞的一面，很可能是大家認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有看到一些盲點(diǎn)，而那些沒有被發(fā)現(xiàn)的問題一旦發(fā)生，后果可能極為嚴(yán)重，甚至...
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一點(diǎn)要有主動(dòng)性在工作中主動(dòng)性不僅體現(xiàn)在像老黃牛一樣把本職工作做好，還要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，承擔(dān)更多更重要的任務(wù)。 其實(shí)管理上級(jí)不是給上級(jí)分配任務(wù)，也不是不服從上級(jí)的安排，而是讓上級(jí)了解我們的工...
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努力做到高速率成長和可疊加式進(jìn)步
當(dāng)明確了位置和方向后，格局的大小就要看采取行動(dòng)的方式。在這一點(diǎn)上，格局大的人追求的是重復(fù)的成功和可疊加式的進(jìn)步。格局小的人滿足于自己某件事做得快、做得漂亮。 對(duì)大多數(shù)人來講，...
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服從是學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的第一步
西點(diǎn)軍校對(duì)形成領(lǐng)導(dǎo)力的理解，對(duì)我頗有啟發(fā)。一個(gè)人形成領(lǐng)導(dǎo)力，還真常常是從服從開始的，為什么學(xué)會(huì)服從很重要呢？ 因?yàn)橐粋€(gè)我行我素不愿意服從的人，雖然可能會(huì)成為杰出人才，但是通常...
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專業(yè)和業(yè)余的區(qū)別
這就如同幾乎所有人都會(huì)做蛋炒飯或者炒土豆絲，但是特級(jí)廚師做出來的味道和一般人做出來的大為不同。 很多時(shí)候，利用很貴的食材，做出一盤美味并不難，難的是將土豆絲這樣的菜炒出好味道...