開始之前先和大家嘮嘮最近半年為啥沒有更新了,一方面自己沒有在狀態(tài),總是處于:一看就會,一動手就廢的情況。另外一方面,也是基于自己的狀態(tài)吧,工作上也是處于一種變動不穩(wěn)定情況。所...
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開始之前先和大家嘮嘮最近半年為啥沒有更新了,一方面自己沒有在狀態(tài),總是處于:一看就會,一動手就廢的情況。另外一方面,也是基于自己的狀態(tài)吧,工作上也是處于一種變動不穩(wěn)定情況。所...
在我們進(jìn)入日常體驗設(shè)計過程中,大部分標(biāo)準(zhǔn)流程下會進(jìn)行用戶訪談、競品分析以及可用性測試等方法,而且這個還是比較規(guī)范的團隊才會,目前也是我所在團隊常常進(jìn)行的流程環(huán)節(jié),在此之前,更...
MECE分類原則 MECE原則(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),意思是“相互獨立,完全窮盡”,是麥肯錫咨詢顧問芭芭拉·...
設(shè)計B端項目,我們需要思考的是如何運用組件化的思維去維護(hù)后續(xù)的迭代和優(yōu)化,以及如何進(jìn)行團隊的協(xié)作。而團隊化的組件規(guī)范,是良好協(xié)作的基礎(chǔ)。antdesign作為一種B端設(shè)計語言...
入行以來,側(cè)重點都是偏向前端即所謂的C端,較少觸及后臺項目,細(xì)細(xì)數(shù)來不過三四個而已。最近再次從0到1完成了一個后臺項目,感觸頗多。借總結(jié)復(fù)盤之機,分享一些自己的體會。不管是流...
How Might We分析方法進(jìn)行需求挖掘(來源三節(jié)課,可參考拆解問題的方向) 01 HMW 是什么 1.定義 How Might We=我們可以如何=有什么辦法 2.作用...