開始之前先和大家嘮嘮最近半年為啥沒有更新了，一方面自己沒有在狀態(tài)，總是處于：一看就會，一動手就廢的情況。另外一方面，也是基于自己的狀態(tài)吧，工作上也是處于一種變動不穩(wěn)定情況。所...
發(fā)簡信
IP屬地：廣東
-
通用知識體系-交互設(shè)計-術(shù)-方法-用戶旅程圖
-
體驗之術(shù)-如何用數(shù)據(jù)思維做設(shè)計
在我們進(jìn)入日常體驗設(shè)計過程中，大部分標(biāo)準(zhǔn)流程下會進(jìn)行用戶訪談、競品分析以及可用性測試等方法，而且這個還是比較規(guī)范的團隊才會，目前也是我所在團隊常常進(jìn)行的流程環(huán)節(jié)，在此之前，更...
-
MECE分類原則學(xué)習(xí)筆記MECE分類原則 MECE原則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），意思是“相互獨立，完全窮盡”，是麥肯錫咨詢顧問芭芭拉·...
-
B端組件化思考-基本規(guī)范篇設(shè)計B端項目，我們需要思考的是如何運用組件化的思維去維護(hù)后續(xù)的迭代和優(yōu)化，以及如何進(jìn)行團隊的協(xié)作。而團隊化的組件規(guī)范，是良好協(xié)作的基礎(chǔ)。antdesign作為一種B端設(shè)計語言...
-
B端組件化思考-流程篇入行以來，側(cè)重點都是偏向前端即所謂的C端，較少觸及后臺項目，細(xì)細(xì)數(shù)來不過三四個而已。最近再次從0到1完成了一個后臺項目，感觸頗多。借總結(jié)復(fù)盤之機，分享一些自己的體會。不管是流...
-
產(chǎn)品進(jìn)階part2 - 需求挖掘How Might We分析方法進(jìn)行需求挖掘（來源三節(jié)課，可參考拆解問題的方向） 01 HMW 是什么 1.定義 How Might We=我們可以如何=有什么辦法 2.作用...
