發(fā)簡(jiǎn)信
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【史上最短】如何向別人提建議的指南~
前幾篇文章都是關(guān)于我在工作上的思考總結(jié)，今天就說一個(gè)我在生活中的思考例子吧，文章不長(zhǎng)，但很實(shí)用。 由于一點(diǎn)特殊的原因，近段時(shí)間都是哥哥負(fù)責(zé)煮飯，...
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【脫水干貨】可應(yīng)用到生活的項(xiàng)目管理方法
最近2天一直想寫篇關(guān)于項(xiàng)目管理的文章，但是一直寫不下去，感覺這話題有點(diǎn)大，自己其實(shí)也沒有專門學(xué)過，有的都是經(jīng)驗(yàn)之談，零碎不成體系。 不過既然都想...
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【號(hào)外號(hào)外】通俗易懂的數(shù)據(jù)思維介紹
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以說是日常的工作之一，我也因此養(yǎng)成了一種面向數(shù)據(jù)的思維方式——數(shù)據(jù)思維。我相信這種思維對(duì)普通人來說也是極...
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別一天就想迭代成一個(gè)大胖子
之前都在說需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，今天就說說產(chǎn)品迭代吧。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí)可以說是日常的工作之一，我也因此逐漸習(xí)得了一種思維方式，...
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普通人也可以掌握的產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)方法
上一篇文章我們說了如何發(fā)現(xiàn)并提出方案來滿足需求，但如果你還有印象的話，應(yīng)該記得方案只是確定了做什么，但具體怎么做卻還未討論，所以今天我會(huì)接著說這...
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普通人也可以掌握的需求分析方法
今天想說說我對(duì)需求分析的理解，這看似是專業(yè)人士才會(huì)去做的事，但我認(rèn)為對(duì)其他人來說，如果能花點(diǎn)時(shí)間去了解一下這種分析方法，對(duì)自身也是會(huì)有極大的好處...
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關(guān)于資源整合，最接地氣的理解！
上兩篇文章分別講到了如何做長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)分解，那今天就說說我對(duì)資源整合的理解吧。 長(zhǎng)期規(guī)劃討論的是在確立了長(zhǎng)期目標(biāo)之后，如何把起點(diǎn)與終點(diǎn)（長(zhǎng)期目...
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長(zhǎng)期規(guī)劃3部曲，職場(chǎng)的你了解一下
之前在你有思考過在工作中該如何制定計(jì)劃嗎？這篇文章中講了如何制定長(zhǎng)期規(guī)劃，但這兩天又重新讀了一遍文章，發(fā)現(xiàn)還是存在挺大的不足，所以今天想繼續(xù)講講...
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在工作中，如何把做什么分解成怎么做？
繼上篇你有思考過在工作中該如何制定計(jì)劃嗎？后，今天再來說說如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解。這兩篇文章相對(duì)來說都偏向于職場(chǎng)，相信無論是對(duì)職場(chǎng)小白或是對(duì)管理人員...