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這個(gè)內(nèi)容，是我的一名同事在社群中的分享內(nèi)容。今天無意中看到，提醒作者，請(qǐng)注明你的內(nèi)容來源。
POA+領(lǐng)導(dǎo)力模型
首先先介紹一下，為什么會(huì)萌生想法用POA拆解管理。第一個(gè)原因是因?yàn)槲易约翰]有特別多的帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。這樣的話，雖然知道很多這樣啊，知道一些知識(shí)啊，知道一些課程。但是因?yàn)槿狈?shí)...
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2019-12-15 洋蔥線下讀書會(huì)-昆明【基本信息】 舉辦主題：昆明第一次洋蔥小伙伴見面，所以其實(shí)沒啥主題，以書會(huì)友 核心目的：讓洋蔥能夠在昆明落地，這樣我就可以時(shí)常在回家的時(shí)候和海盜們一起玩?？?時(shí)間：2019年...
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如何用POA來做一次完美的跳槽首先我要聲明的是，這絕不是一篇鼓動(dòng)你靠跳槽來時(shí)間晉升加薪走上人生巔峰的毒雞湯，讓那些教你找錢多事少離家近的“精神鴉片”離你遠(yuǎn)一些吧。 面對(duì)即將過去的金三銀四跳...
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我在職場路上迷路，又怎么給你帶路？誰痛誰知道！ 2015年7月，北京三環(huán)邊上的一個(gè)辦公小院，我和W做了一次午后對(duì)話 “感覺你的時(shí)間精力太散了，什么都想做，什么都沒做深”W說了一句讓我很痛的話。 “你覺得到了這...
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在POA中，關(guān)鍵的人是誰？POA中，為什么要強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的重要性，相信學(xué)過POA的朋友都知道。在公式當(dāng)中，POA的數(shù)值只有在A為0的時(shí)候，整個(gè)行動(dòng)力才會(huì)降為0。同時(shí)我們也強(qiáng)調(diào)，POA里面，對(duì)于目標(biāo)共鳴的伙...
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我在職場路上迷路，又怎么給你帶路？
誰痛誰知道！ 2015年7月，北京三環(huán)邊上的一個(gè)辦公小院，我和W做了一次午后對(duì)話 “感覺你的時(shí)間精力太散了，什么都想做，什么都沒做深”W說了一句讓我很痛的話。 “你覺得到了這...
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執(zhí)行力讓我成為好員工，而行動(dòng)力改變了我的人生近幾年，經(jīng)常會(huì)有朋友和培訓(xùn)課堂上的學(xué)員來咨詢我職業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。他們?cè)诠ぷ髦袥]有動(dòng)力，感覺像在溫水中的那只青蛙，或者是在崗位上有各種不如意。于是想要換換跑道，做更適合自己，或更...
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我在職場路上迷路，又怎么給你帶路？
誰痛誰知道！ 2015年7月，北京三環(huán)邊上的一個(gè)辦公小院，我和W做了一次午后對(duì)話 “感覺你的時(shí)間精力太散了，什么都想做，什么都沒做深”W說了一句讓我很痛的話。 “你覺得到了這...
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《管理的常識(shí)－讓管理發(fā)揮績效的7大常識(shí)》－第三章:什么是組織結(jié)構(gòu)2
摘要: 組織結(jié)構(gòu)的功效 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與四個(gè)要素相關(guān)，這四個(gè)要素是戰(zhàn)略、環(huán)境、規(guī)模、技術(shù) 組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題 組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定...
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《管理的常識(shí)－讓管理發(fā)揮績效的7大常識(shí)》－第三章:什么是組織結(jié)構(gòu)1
摘要: 組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配 感想: 這一小節(jié)舉了個(gè)例子，說一個(gè)企業(yè)如果有10個(gè)副總裁，要判斷是不是合理，那就看這10個(gè)副總裁是不是有對(duì)應(yīng)的10個(gè)責(zé)任，如果有，...
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《管理的常識(shí)－讓管理發(fā)揮績效的7大常識(shí)》－第二章:什么是組織4
摘要: 組織處在不確定的商業(yè)世界中 每一家企業(yè)組織都面臨著一個(gè)全新的現(xiàn)實(shí)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)的特征就是我前面提到的：第一，組織不再是一個(gè)“封閉的系統(tǒng)”；第二，組織的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)不再是穩(wěn)...
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《管理的常識(shí)－讓管理發(fā)揮績效的7大常識(shí)》－第二章:什么是組織3
摘要: 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系 就是如何讓組織關(guān)系變成奉獻(xiàn)的關(guān)系。我想也許可以從以下幾個(gè)方面來著手： 第一，工作評(píng)價(jià)來源于工作的相關(guān)者。 第二，“絕不讓雷鋒吃虧”，這是華為公...
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《管理的常識(shí)－讓管理發(fā)揮績效的7大常識(shí)》－第二章:什么是組織1
摘要: 組織是為目標(biāo)存在的，組織里的人與人是不平等的。 感想: 開篇第一句話就提出一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，組織當(dāng)中的人，是不平等的。有些童鞋看到這句話可能會(huì)跳出來說，我們應(yīng)當(dāng)追求組織...
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《管理的常識(shí)－讓管理發(fā)揮績效的7個(gè)基本概念》－第一章:什么是管理4
摘要: 企業(yè)組織的管理內(nèi)容 企業(yè)組織的管理內(nèi)容概括地講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。 計(jì)劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題 ...
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《管理的常識(shí)－讓管理發(fā)揮績效的7個(gè)基本概念》－第一章:什么是管理3
摘要:如何能管理有效 傳統(tǒng)管理者的特征: 1.時(shí)間屬于別人 2.身在什么崗位，就用什么思維考慮問題，屁股決定腦袋 3.只專注于個(gè)人事務(wù)，而忽略了人的發(fā)展 有效的管理者特征 1...
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上班族的喜怒哀樂，職場生涯、管理技巧等
