前幾天,有位朋友找我咨詢職場(chǎng)晉升的事兒。 他在通信行業(yè)工作,是運(yùn)營(yíng)商上游設(shè)備公司的一名普通員工。 雖說(shuō)已經(jīng)工作了好幾年,但他始終都沒(méi)能獲得晉升,與他想要的“三十而立”相去甚遠(yuǎn)...
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前幾天,有位朋友找我咨詢職場(chǎng)晉升的事兒。 他在通信行業(yè)工作,是運(yùn)營(yíng)商上游設(shè)備公司的一名普通員工。 雖說(shuō)已經(jīng)工作了好幾年,但他始終都沒(méi)能獲得晉升,與他想要的“三十而立”相去甚遠(yuǎn)...
看到一個(gè)特別有意思的故事。 這個(gè)故事,來(lái)自彼得.德魯克的《旁觀者》。 對(duì),就是管理學(xué)大師彼得.德魯克。 《旁觀者》是他的一本回憶錄,記錄了他過(guò)往的人生里、周邊那些有趣的、讓人...
一直以來(lái),因?yàn)楣ぷ魃瞎芾淼男枰?,我就特別需要為決策、為考核定義模型。 甚至于,是要在別人感覺(jué)無(wú)法有數(shù)據(jù)支撐的情況下、“生造”一個(gè)模型出來(lái)。 比如說(shuō),該怎么提前判定客戶方的確比...
自今年春節(jié)后,我就開(kāi)始在自己的朋友圈里、分享自己的每日“鐵人五項(xiàng)”打卡。 喏,就是類似這樣的哈哈: 然后呢,就有很多小伙伴私信我: susan姐,你是怎么可以每天都干這么多事...