發(fā)簡信
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項目溝通管理
一、相關基礎知識 溝通是項目信息的產(chǎn)生、收集和利用過程。項目溝通管理是要確保及時正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲和利用項目信息 1、溝通的5C原則：...
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項目風險管理
一、概述 1、風險管理必要性 PM應主動積極的開展項目風險管理，而不是消極被動的應對已發(fā)生的風險。積極主動，意味著事先認真預計可能發(fā)生的風險，分...
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項目相關方管理
一、基本概念 1、PM 應以各種方式調(diào)動相關方合理參與項目工作： 認真評估和利用相關方的知識和技能，促進項目成功 在制定溝通管理計劃時，應該切實...
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項目資源管理
一、相關基礎知識 項目資源管理是指為完成項目而識別、獲取和管理所需的人力資源和實物資源。 二、各過程的輸入與輸出關系 項目資源管理包括規(guī)劃資源管...
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項目質(zhì)量管理一、相關基礎知識 1、概述 1.1 項目質(zhì)量管理旨在保證項目達到指定的質(zhì)量要求，保證項目能夠發(fā)揮既定的功能，從而滿足相關方的特定需求 1.2 重...
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項目成本管理
一、相關基礎知識 1、概述 1.1 項目成本管理旨在確保在批準的預算內(nèi)完成項目 1.2 生命成本周期包括：項目建設期的建設成本、產(chǎn)品運行期的運營...
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項目進度管理一、概述：在WBS基礎上，針對交付工作包的需要，列出為完成項目而必須進行的全部活動，然后分析這些活動間的邏輯關系，估算各活動所需的持續(xù)時間，制定...
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PMP 項目整合管理七個過程
一、制定項目章程：屬于項目啟動階段，確立該項目在組織中的合法地位、授權項目經(jīng)理 發(fā)起人授權項目經(jīng)理開展的工作： 1、開展項目評估 2、識別高層級...
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長按Home鍵不做任何功能處理
在Android中一般按Home鍵是回到主界面，有時候客戶需要特殊需求，這時候需要進行額外處理。想要完全監(jiān)聽Home鍵需要結合源碼修改。 需要修...