做程序猴子的那幾年，見證了一次又一次興師動眾的績效管理；組織上撰寫了大量的執(zhí)行文檔，最后都流于形式，以走過場告終。給程序猿做績效？省省吧！ 所謂天道循環(huán)，因果報應(yīng)，你行你上啊...
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績效考核很煩人，四個步驟搞定它 -
一張圖看懂個人發(fā)展OKR流程圖介紹 大約半個月前第一次聽說了OKR的概念，此方法是google用于企業(yè)內(nèi)部管理的方法，但我覺得這個方法一樣可以用于管理自己，于是花了半天搜集OKR的資料，制作出了這張圖，這...
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[明道說管理] 最被曲解的KPI文／明道創(chuàng)始人任向暉 KPI，Key Performance Indicator，貌似最不需要解釋說明，但也是有史以來被曲解得最嚴(yán)重的管理概念。 如果你常常聽說“你們部門的K...
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[明道說管理] 怎樣做有價值的工作匯報
文：明道創(chuàng)始人任向暉 若干年前，在絕大多數(shù)的公司中，大家都使用Email來寫工作匯報，我還依稀記得那些滿眼"Re:Daily Report“的日子。匯報來自每一位員工，通常發(fā)...
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高績效團(tuán)隊的三個秘密（2）－ 建立任務(wù)型組織文/明道創(chuàng)始人任向暉 第一篇我們揭示了高績效團(tuán)隊的第一個秘密 ——開放透明的溝通文化，接下來，我們要讓這寶貴的溝通文化驅(qū)動出企業(yè)的執(zhí)行力，為此，我選擇了一個獨特的定語：“任務(wù)...
