管理是一門專業(yè)、一種職業(yè)、無所不包。管理不是企業(yè)的附屬或者束縛,而是核心競爭力和長久生命力的基礎。 本章寫了三個關鍵人物:推開現代管理之門的伊萊休?魯特(Elihu ...
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管理是一門專業(yè)、一種職業(yè)、無所不包。管理不是企業(yè)的附屬或者束縛,而是核心競爭力和長久生命力的基礎。 本章寫了三個關鍵人物:推開現代管理之門的伊萊休?魯特(Elihu ...
如果說泰勒發(fā)現了工作,福特發(fā)現了大規(guī)模應用的工作,斯隆組織了工作。但他們都沒有看見,是“人”在完成工作。但遺憾的是,大多數時候管理者看重的是生產和組織條件,卻忽視了管...
戰(zhàn)爭總能以奇妙的方式把精明的管理人才匯聚在一起。它們造就企業(yè),也粉碎企業(yè)。此外,戰(zhàn)爭往往可以促進發(fā)明創(chuàng)造。與此同時,工人及管理人員之間的合作也取得了累累碩果,越來越來...
在杜蘭特創(chuàng)建的通用公司,斯隆對杜蘭特管理方法的核心思考,其實就是組織的問題。當時杜蘭特的管理方式像是獨裁者。但斯隆用明確的政策和有天賦的高管取代了杜蘭特喜怒無常的獨裁...
文字 王小馬兒 圖片 網絡精選 他站在那里,白色的衣衫,一動不動。 只聽,馬頭琴聲響起,悠長又傷痛。還有呼麥的深沉。 他還是站在那里,只是雙腳踩了兩下,麥克風就在腳邊,于是這...
閱讀了福特之路,認識到先進的技術可以極大提高效率,從而帶來競爭的優(yōu)勢。福特名聲鵲起,靠的是創(chuàng)造出了“活動生產線”這套系統,讓這些日益龐大的工廠在規(guī)模和產能上實現了匹配...
伊萊休?魯特被比喻為“一根活生生的雞毛撣子”。他在美國擔任戰(zhàn)爭部長時,對軍隊進行了徹底重組,采取了許多舉措,如改組軍隊的行政架構,成立軍事學院,創(chuàng)辦總參謀部,來協調軍...