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奔流十八年

前面幾篇我們講了AI轉(zhuǎn)型的認(rèn)知升級、戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重設(shè)計(jì)、流程硬化、基礎(chǔ)設(shè)施搭建。最后這篇，落地到每個企業(yè)自己——你是誰，決定你怎么做。 市面上關(guān)于AI轉(zhuǎn)型的建議，最大的問題...

奔流十八年

順豐現(xiàn)在有超過5000個AI Agent在跑。它們做什么？做實(shí)時調(diào)度決策——哪個包裹走哪條線、哪個倉庫優(yōu)先處理、異常情況怎么應(yīng)對。 這不是"提效"。這是組織成員的重新定義。 ...

奔流十八年

有家公司做了一個實(shí)驗(yàn)：用AI替代傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研討會，直接讓AI生成戰(zhàn)略方案。結(jié)果出來，方案比人做的還全面。數(shù)據(jù)充分、邏輯清晰、覆蓋面廣——看起來沒什么毛病。 但這家公司沒有直接...

奔流十八年

最近跟代理商交流，對方提了一個很現(xiàn)實(shí)的顧慮：你們的產(chǎn)品應(yīng)對的市場比較窄，雖然現(xiàn)在可以去推，但感覺未來空間不大。 我理解這個擔(dān)憂。但我的看法不一樣：最大的市場往往是最擁擠的戰(zhàn)場...

奔流十八年

代理商跟我聊到一個觀點(diǎn)："如果只是做低維度的競爭，意義不是很大。因?yàn)榈途S度的競爭一定會涉及到價格競爭，而我不想陷入價格戰(zhàn)。" 這句話讓我覺得有意思也很有價值。 我以前怎么看"...

奔流十八年

公司開代理商大會，主要內(nèi)容是新產(chǎn)品的發(fā)布——未來的產(chǎn)品能力、版本規(guī)劃、競爭力分析，以及后續(xù)的渠道和市場策略。 本來我以為這就是個常規(guī)動作：代理商來看看產(chǎn)品，了解一下參數(shù)，然后...

奔流十八年

上周發(fā)了篇文章，講一家機(jī)器人公司的商業(yè)模式。有人武斷地質(zhì)疑這是我編出來的公司，但實(shí)際情況是真實(shí)存在，我只是不便于把公司名稱說出來而已。 我理解這種反應(yīng)。一個人如果從來沒見過某...

奔流十八年

最近發(fā)了篇文章，后臺收到一條留言，說我的文章有AI味，像AI寫的。 措辭不太友好，我就不重復(fù)了。 但撇開這個，他壓根沒說出我的核心觀點(diǎn)是什么，也沒評價我的邏輯架構(gòu)，就在外圍找...