IP屬地：上海
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整合項目交付與變革落地項目的成功是多層次的，即使最終沒有成功的項目，其過程中的技術成功也值得收入組織過程資產(chǎn)庫。但項目成敗的最根本標準，還是看項目有沒有幫助組織實現(xiàn)某...
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進度計劃編制方法制定進度分為兩條主線，始于選擇進度計劃編制方法和能支持該方法的進度計劃編制工具，然后使用項目實際數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一個項目獨特的進度模型。 1進度計劃編...
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分配任務的心理學【工作特性直接影響員工心理狀態(tài)】 由于工作的特性會直接影響到員工的心理狀態(tài)，可以對工作內(nèi)容本身做一些設計： 1）對工作內(nèi)容橫向擴展，使工作更具多...
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生命周期模型
生命周期模型實際就是怎么劃分項目階段及各階段之間的關系。 選擇哪種生命周期模型才能更好地適應自己的項目？ 【瀑布型】 適用于需求穩(wěn)定、技術成熟的...
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PMO卓越中心-項目數(shù)據(jù)庫PMO項目數(shù)據(jù)庫分為項目資料與項目度量值兩部分。 1.項目資料的收集和管理 項目數(shù)據(jù)庫是組織過程資產(chǎn)的重要組成部分，其中包含了組織在項目管理實踐...
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工作分解結構-附藥品開發(fā)工作分解結構
關于工作分解結構，100%原則、80小時原則、自下而上法等都已經(jīng)耳熟能詳，本文的重點不在于此，本文將討論以下兩個問題： 1.為什么WBS已經(jīng)分解...
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OPPM-一頁紙項目管理每個項目都有向高層管理者反映項目狀況和各方面負責人績效的需求，需要與高層管理者溝通，而不只是簡單的說“項目基本在計劃內(nèi)執(zhí)行”，還要激勵并確保各項...
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PMO的價值-考評PMO績效PMO的職能是需要考慮的核心問題，職能定位直接決定了PMO在組織中的地位，在諸多職能中，哪些職能有價值？哪些職能價值大？這些需要PMO深入研究，...