(第14章 項目監(jiān)控——自己要監(jiān)控自己)項目過程是一個不斷磨練多方信賴關系的過程,不是一次交流雙方就能無縫配合達到公共目標,而是在工作中細節(jié)不斷展現(xiàn),需要不斷磨合配合達成進一...
(第14章 項目監(jiān)控——自己要監(jiān)控自己)項目過程是一個不斷磨練多方信賴關系的過程,不是一次交流雙方就能無縫配合達到公共目標,而是在工作中細節(jié)不斷展現(xiàn),需要不斷磨合配合達成進一...
(第9章 規(guī)劃進度——項目進度由什么決定)最麻煩的事來了,高管的支持,是項目的最大資源!而時間,是最最稀缺的資源。每次等領導匯報都是項目進度規(guī)劃的瓶頸,項目活動間也存在相互制...
(第5章 產品分析——明確項目各環(huán)節(jié)的工作)目標有了,溝通有了,剩下的就是全力保障項目執(zhí)行到位。到位不是個人的事,也是團隊的事,分管領導的事。 項目過程就是要不斷加強信心,什...
大家好,信息中心大家一起 3天共讀《人人都是項目經理》。這本書已經發(fā)放到大家的辦公室了。10月12日第一天,第1-4章 12月COSYS公司要開年會,總經理會議上的一個提議,...
3月夜讀《道德經》:理解道家樸實相對論,“無為而治,有所為有所不為”。 原文:天下皆知美之為美,惡已;皆知善,斯不善矣。有無之相生也,難易之相成也,長短之相刑也,高下之相盈也...
夜讀《道德經》“治大國若烹小鮮”一時念想,夜不能寐。 “治大國若烹小鮮”原文背景:伊尹見湯是個賢德的君主,便向他提出自己的治國主張。一次,伊尹見湯詢問飯菜的事,說:“做菜既不...
國家地理BBC《生命的進化》等生命系列,看父母教導孩子“技能”,年長的鹿,教會小鹿如何騰挪,減少力氣跳的更遠;海豚之間教會小海豚如何團隊協(xié)作,完成一次圍獵;社會型生物,例如狼...
本次日行一善,分享主要是針對與工程業(yè)務部樓盤信息系統(tǒng)項目,小組成員幫助業(yè)務領域建設經歷的業(yè)務和團隊雙重“生態(tài)進化”的感悟。 在2017年ICS規(guī)劃項目中,針對工程部門業(yè)務領域...
9月聽書《莊子·知北游》:感悟道家的領導藝術 “天地有大美而不言,四時有明法而不議,萬物有成理而不說。”反復頌讀,其詞本意昭然。 讀完之后,一時間有一種似通非通,似懂非懂的...
8月讀《資治通鑒.周紀》“齊威王魏惠王會田于郊”:王天下之道,在于善人能臣 古文譯文:齊威王和魏惠王在郊外會獵。 魏惠王說:“齊國也有寶貝嗎?” 齊威王說:“沒有?!蔽夯萃跽f...
100多個小時的投入,皆因國學而對國學所歸歷史感興趣,從而結識了光彩奪目的各類歷史人物。從新認識儒家,法家,道家,縱橫,兵家,計然,墨家,水家等各類大家。 首先,新時代的國學...
8月再讀《論語·八佾篇》:過去的認知,未來的邊界 繼上次“赤子之心”之后,覺得自己在日常中已經在注意,改變和調整自己看待事物的心態(tài),直到今天再讀《論語·八佾篇》才發(fā)現(xiàn)原來孔夫...
理解新零售的以客戶為中心,是觸達客戶而非接觸客戶。不應該是冷冰冰的接觸式傳播,而是有溫度的觸達。 1.作為企業(yè),我們要做到觸達客戶“有愛有度”。 從"自然生態(tài)"角度來理解線上...
翻閱史書無意中看到:“商鞅以帝道、王道和霸道說秦孝公,前兩次都睡著了,對霸道卻徹談三天三夜,鐵下心來支持商鞅變法,最終為秦國奠定了稱霸的基礎。” 那帝道、王道究竟指什么呢?霸...
3月讀《孟子》 萬章章句下有感:讀書、訟詩,感悟“正能量”。 原文: 孟子謂萬章曰:“一鄉(xiāng)之善士斯友一鄉(xiāng)之善士,一國之善士斯友一國之善士,天下之善士斯友天下之善士。以友天下之...
九年制教育中,“罷黜百家,獨尊儒術”讓我印象深刻,從當時埋下的"心智"來說,儒家說的君君臣臣父父子子是為統(tǒng)治者服務的。 深讀“四書”,發(fā)現(xiàn)儒家的仁義與之前的理解差別還挺大。儒...
通讀“原則”理解原則背后的啟示與我理解的互聯(lián)網微服務模型、以及敏捷化組織管理模式、非常相似。 痛苦+反思=進步,痛苦代表你所犯的錯誤,你需要有反思痛苦的能力,然后需要花一點時...
<老木匠智辯齊桓公> 一日,齊桓公帶著隨從微服下鄉(xiāng)走訪民情。走累了。就在一棵大樹下休息讀書。這時,不遠處的一戶農舍門口傳來了罵人的聲音,齊桓公抬眼看去,只見一個老木匠正在罵一...