發(fā)簡信
IP屬地：上海
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2025年管理者需要建立的思維路徑對于在成熟行業(yè)運營的大企業(yè)，推動增長與變革無疑是一項長期而艱巨的挑戰(zhàn)。盡管高層可以通過精準的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織調整來確保戰(zhàn)略方向的正確性，但戰(zhàn)略能否...
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引導現場100問：對話中的7個“坑”
問：趙老師，您分享了那么多引導案例，談得最多的是“對話”。從您的視角看，引導師組織大家對話的過程中，會遇到什么“坑”嗎？ 我不太理解您對于“坑”...
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引導現場100問：再談戰(zhàn)略澄清的重要性
問：趙老師，我看您的工作坊流程設計里，要用很長時間進行“戰(zhàn)略澄清”，我們前期已經有了經營目標了，大家也開始對目標進行分解了，這個環(huán)節(jié)還有必要嗎？...
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引導現場100問：如何理解團隊的目標是“活下去”？
問：趙老師，團隊在討論過程中，談到發(fā)展目標，經常得到的答案是“活下去”。我的疑惑是：這是一個能夠驅動組織發(fā)展的目標嗎？公司過去一直在行業(yè)排名居前...
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引導現場100問：“好問題”設計的底層邏輯問： 趙老師，作為引導師如何設計一個“好問題”？底層邏輯是什么呢？ 首先要先明確，從引導師的角度看什么是“好問題”。 通常情況下，我們所說...
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引導現場100問：追問“本質上的不同”的重要性
問：趙老師，我們在討論問題的過程中，很容易陷入到無法徹底解決問題的局面。比如“產品同質化”的議題，大家認為同質化情況很嚴重，認為應該采取正確的行...
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引導現場100問：變革初期決策層面臨的6個典型問題
問：趙老師，我們公司這兩年業(yè)績一直沒有達標，管理也連續(xù)出現問題。近期，上級領導調整了我司的領導班子，新班子確定了戰(zhàn)略方向和經營目標，即將在企業(yè)內...
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引導現場100問：團隊傾向于做出“保守”決定，怎么辦？
問：趙老師，我們公司開會經常討論出了很多建議，但最后做決定的時候，卻選擇了相對保守的決定，很多被放棄的建議，從我的角度看來，比最后的決定要好很多...
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引導現場100問：伙伴們說：“現在說的話，過去都說過”......
問：趙老師，您在工作坊現場有沒有參與者反饋說：“現在說的，過去都說過”類似的話？如果遇到有伙伴在公開場合做了這樣的表達，怎么處理比較好？ 很早以...