@空爺爺 大家都沒少吃虧啊
對于如何啟動敏捷實(shí)踐的思辨最近和一些朋友交流如何啟動敏捷實(shí)踐的問題，我覺得在提供“How to do”的方案之前，先想清楚“What to do”。本人沒有啥最佳實(shí)踐，只有血淚史，也不想吐槽，只想和大...
很棒的實(shí)踐
教練經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)分享——回顧會我是一個懶人，雖然也記，也寫一些東西，但是大多數(shù)都在公司內(nèi)部做分享。通過ACT的培訓(xùn)，結(jié)實(shí)了一幫朋友，開始更公開的交流，期待大家的指導(dǎo)。 實(shí)踐SCRUM已經(jīng)有2個多季度。而在...
本文寫給被裹挾在敏捷中的小伙伴。 本文框架如下，內(nèi)容有點(diǎn)多啰嗦，伙伴們也可以先挑有興趣的看。 1. 先扯點(diǎn)文史哲 2. 敏捷實(shí)踐的四個范疇 3. 組織的敏捷轉(zhuǎn)型 3.1傳統(tǒng)組...
和朋友聊起怎樣開展Scrum敏捷實(shí)踐，我的認(rèn)知是平臺型研發(fā)團(tuán)隊的敏捷實(shí)踐與實(shí)際做的內(nèi)容并沒有關(guān)系，無論做什么項目，都可以開始Scrum實(shí)踐。那么如何評判敏捷實(shí)踐是不是有成果呢...
項目出現(xiàn)問題，往往根因在項目管理的宏觀層面，而非具體實(shí)施的子過程，更與小團(tuán)隊的敏捷實(shí)踐扯不上關(guān)系。對于產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，往往問題出在需求管理的失控。對于大規(guī)模項目來言，需求管理是...
最近和一些朋友交流如何啟動敏捷實(shí)踐的問題，我覺得在提供“How to do”的方案之前，先想清楚“What to do”。本人沒有啥最佳實(shí)踐，只有血淚史，也不想吐槽，只想和大...
背景 我們公司的研發(fā)隊伍有200人左右，1年多之前，我以總操盤手的身份，推動全部IT團(tuán)隊開展敏捷實(shí)踐。所有敏捷團(tuán)隊都在以Scrum框架開展實(shí)踐，利用 Jira 展開對 Sto...
維某年臘月初八日，以清粥之奠，祭于亡龜富貴之靈。 嗚呼！ 壽自有天，取不可貪，溘然而逝，情何以堪 得汝于夏，殼堅體全，頷首頓足，既拙且憨 同稚為友，枕碧石而戲青水， 共我相嬉...
雨后初涼夜，星微素月懸 幽輝騰霽野，獨(dú)影碎荒川 執(zhí)手人安在，憑欄路幾千 愁思應(yīng)不是，一望忽茫然 荒川：あらかわArakawa river.日本一條河的名字