您好！關(guān)于您的這個(gè)問(wèn)題，我個(gè)人看法如下：如果某一專(zhuān)業(yè)序列的人數(shù)沒(méi)有超過(guò)幾百人，其實(shí)沒(méi)有必要在這個(gè)方面細(xì)化，因?yàn)檫@個(gè)方面的細(xì)化是需要投入巨多的精力和時(shí)間，關(guān)于細(xì)化小職等要根據(jù)公司的實(shí)際情況確認(rèn)！任職資格僅僅是對(duì)具備能力、知識(shí)的確認(rèn)，它需要跟其他管理工具一起共振，才能有效！
任職資格體系建立的背后保障 ——任職資格認(rèn)證（雙通道）項(xiàng)目推行漫談六任職資格體系建立的背后保障 ——任職資格認(rèn)證（雙通道）項(xiàng)目推行漫談六 任職資格體系...
績(jī)效管理、管理績(jī)效 ——績(jī)效考核漫談（五） 一個(gè)企業(yè)、部門(mén)的考核指標(biāo)庫(kù)一般由：“...
績(jī)效管理、管理績(jī)效 ——績(jī)效考核漫談（四） 今天這個(gè)時(shí)代，員工的需求開(kāi)始多元化，9...
績(jī)效管理、管理績(jī)效 ——績(jī)效考核漫談（三） 為什么我們推行績(jī)效管理的效果不盡如...
績(jī)效管理、管理績(jī)效 ——績(jī)效考核漫談（二） 整明白了績(jī)效體系、績(jī)效流程、...
績(jī)效管理、管理績(jī)效 ——績(jī)效考核漫談（一） 績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展中不可回避的問(wèn)題，企...
崗位說(shuō)明書(shū)是工作分析的結(jié)果，是工作分析的最終呈現(xiàn)。工作分析，是人力資源管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。工作分析，又稱(chēng)職務(wù)分析，指全面了解獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過(guò)程，是對(duì)組織中某個(gè)特定職...
人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人財(cái)/人裁 ——人才盤(pán)點(diǎn)從理論到實(shí)踐（四） 借助專(zhuān)業(yè)化的工具進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)...
人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人財(cái)/人裁 ——人才盤(pán)點(diǎn)從理論到實(shí)踐（三） 人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程...
人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人財(cái)/人裁 ——人才盤(pán)點(diǎn)從理論到實(shí)踐（二） 人才盤(pán)點(diǎn)到底應(yīng)該遵...
