<pre id="4ei8g"></pre>
47
27
508
55835
4
1
在一次會(huì)議中，我問到一個(gè)問題。大家熟悉的經(jīng)常一來就找你的有幾位顧客？有的人說一個(gè)，兩個(gè)，三個(gè)！我笑了笑，就聽有人小聲嘀咕，來的都是來找我的！ 我想了一下，還真的數(shù)不太清...
踏實(shí)做事，不要狂妄自大！
管理者用人時(shí)，不要只選擇哪種聰明伶俐的，要選擇那種積極進(jìn)取的，如果不能積極進(jìn)取那就不能重用！
敏而好學(xué)，不恥下問！不僅僅是學(xué)習(xí)的方式，更是面對(duì)人生的一種謙卑的態(tài)度！
很多老顧客每次來店面，總是會(huì)挑選很多件衣服，時(shí)間久了，慢慢的也變成了朋友！ 還記得當(dāng)時(shí)，夫妻兩個(gè)來店面的時(shí)候一副高冷的感覺，以前他是另外伙伴的，有一次我去做幫銷，我...
對(duì)人的評(píng)價(jià)，盡量不要定性評(píng)價(jià)，而是定量評(píng)價(jià)！
孔子一直借鑒我們少說多做，納預(yù)言而敏于世！
管理者往往要做到德仁行，如果做不好，就會(huì)被團(tuán)隊(duì)孤立起來，我們要相信大家積極的一面！
在外面看到的事情好與壞，都要通過鏡子來反思自己，好的東西我們要學(xué)習(xí)，壞的東西我們自身有沒有！
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，不能一味的享受物質(zhì)精神，來提高效率！
在選擇工作或職位時(shí) ，我們不僅要考慮薪酬問題，最重要還要考慮跟什么樣的人相處！
對(duì)待下屬要注意禮節(jié)，只要上司對(duì)這件事情認(rèn)真對(duì)待了，下屬才能夠認(rèn)真起來！
對(duì)待自己的下屬，一定要拿捏好分寸，不要過分對(duì)其好，也不要過分疏遠(yuǎn)他們！
事在人為，當(dāng)你真正去了解去發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，迎刃而解的時(shí)候，就是自然而然解決問題的時(shí)候！
管理者的一言一行，都從本身制約著自己，而是影響著其他人的思想和行為！
如果一個(gè)管理者沒有章法，沒有規(guī)律，沒有禮儀，不能夠以身作則，不能夠指明方向，把公司弄的烏煙瘴氣，這是對(duì)公司的最大不利。
管理者不要發(fā)號(hào)施令，既然要求這么做了，一定要嚴(yán)格遵守，去監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的決心！
知之為知之 不知為不知！知道就是知道，不知道就是不知道，不能不懂裝懂！
君子是有道德修養(yǎng)，有高尚品質(zhì)的人，小人指缺少文化素養(yǎng)，文化水平較低，道德修養(yǎng)不夠，小人在論語中不是貶義，指的是一般的人！
孝是什么？每個(gè)人理解對(duì)自己父母的好是不一樣的，我所認(rèn)為的在生前要經(jīng)?；丶铱匆幌滤麄?，死后要想到祭奠！
發(fā)簡(jiǎn)信