好思維
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總裁思維—企業(yè)的八大場
企業(yè)有八大場要打造： 1、形象場（個(gè)人形象和環(huán)境文化） 2、作風(fēng)場（雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化） 3、執(zhí)行場（指哪打哪的執(zhí)行慣性） 4、PK場（樂于競爭的狼性文化） 5、歡樂場（開心...
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為什么孝順的人容易發(fā)家致富？
改變命運(yùn)，永遠(yuǎn)從孝順父母開始! 改命，永遠(yuǎn)是從孝順供養(yǎng)父母開始的。佛說：什么是戒，孝順父母就是戒，如果沒有佛，就把父母當(dāng)做佛來侍奉，你一念孝順，供養(yǎng)一次父母一丁點(diǎn)東西，這樣的...
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企業(yè)發(fā)展過程中的5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展過程中的5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 1.營銷關(guān)：把老板的營銷能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的營銷能力，實(shí)現(xiàn)營銷自循環(huán)。營銷關(guān)過去了這家企業(yè)就能夠活著！ 2.產(chǎn)品關(guān)：打通產(chǎn)品鏈條，實(shí)現(xiàn)客戶漏斗。過...
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如何創(chuàng)造良好的工作氛圍？如何創(chuàng)造良好的工作氛圍？ 1、績效管理：鼓勵(lì)員工勇于面對績效，評價(jià)是為了改進(jìn)，不是為了處罰，績效輔導(dǎo)大于績效評估 2、鼓勵(lì)嘗試，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：與員工一起探討“我們能否做得更好？還...
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總裁思維—企業(yè)核心經(jīng)營企業(yè)不是老板一個(gè)人去影響所有人，而是用一伙人去影響另外一伙人，老板必須花所有的時(shí)間、精力、金錢打造自己的核心團(tuán)隊(duì)； 一句話：核心團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)未來。 試問：你的核心層有幾人...
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總裁思維語錄
公司永遠(yuǎn)跟著需求走，員工永遠(yuǎn)跟著團(tuán)隊(duì)走，客戶永遠(yuǎn)跟著產(chǎn)品走，到底是舒馬赫成就了法拉利，還是法拉利成就了舒馬赫？到底是員工成就了老板，還是老板成就了員工？這個(gè)世界沒有誰離不開誰...
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團(tuán)隊(duì)做不大、員工成長不起來的5個(gè)原因團(tuán)隊(duì)做不大、員工成長不起來的5個(gè)原因： 1、不敢信任：怕員工干不好，怕員工有私心； 2、不敢授權(quán)：凡事親力親為，養(yǎng)成員工不做事，不負(fù)責(zé)； 3、不組織培訓(xùn)：生怕員工培訓(xùn)好了就跳...
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這就叫《荷花定律》一個(gè)荷花池，第一天荷花開放的很少，第二天開放的數(shù)量是第一天的兩倍，之后的每一天，荷花都會(huì)以前一天兩倍的數(shù)量開放。 如果到第30天，荷花就開滿了整個(gè)池塘，那么請問：在第幾天池塘...
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總裁思維—激勵(lì)于培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)公司必須重視對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)確實(shí)能夠提高公司的生產(chǎn)力，也更容易推進(jìn)績效管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。更重要的是，培訓(xùn)非常有利于員工留任。最好的培訓(xùn)導(dǎo)師是老板本人。如何對員工進(jìn)行培...
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總裁思維—狼性團(tuán)隊(duì)如何帶出狼性團(tuán)隊(duì)： 1.不是員工不給力，只是企業(yè)機(jī)制沒有殺傷力。 2.不是員工沒有激情，而是公司落后機(jī)制讓員工變得很矯情。 3.不是員工喜歡跳槽，而是公司機(jī)制太糟。企業(yè)做不大...
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在紅塵中修行—命運(yùn)
一次，去拜會(huì)一位事業(yè)上頗有成就的朋友，閑聊中談起了命運(yùn)。我問：這個(gè)世界到底有沒有命運(yùn)？他說：當(dāng)然有啊。我再問：命運(yùn)究竟是怎么回事？既然命中注定，那奮斗又有什么用？ 他沒有直接...
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總裁思維—誠信
為什么大家買東西時(shí)都喜歡選擇大品牌？ 因?yàn)槠放频谋澈笫切湃危蛻糍I的是放心。 無數(shù)消費(fèi)者曾經(jīng)都受過不誠信商家的欺騙， 傷了消費(fèi)者的心，所以大家都怕上當(dāng)受騙。 堅(jiān)持誠信的商家大...
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總裁思維—帶團(tuán)隊(duì)的三大核心
帶團(tuán)隊(duì)三大核心：帶信念、帶狀態(tài)、帶系統(tǒng)！ 培養(yǎng)人才速度決定企業(yè)發(fā)展速度！ 中高層沒有激情，不能承擔(dān)責(zé)任，不能獨(dú)擋一面，核心就是沒有動(dòng)力，沒有強(qiáng)大的自我。 一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)就...
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總裁思維—薪酬設(shè)計(jì)思路薪酬設(shè)計(jì)思路： 【1】服務(wù)型企業(yè)：做好五級績效工資制，分等級競爭薪酬 【2】銷售型企業(yè)：重視團(tuán)隊(duì)薪酬法，形成上下級極差，做好高管《目標(biāo)責(zé)任書》 【3】產(chǎn)供銷一體公司：設(shè)計(jì)各部...
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總裁思維—商業(yè)取勝的關(guān)鍵商業(yè)取勝的關(guān)鍵： ①為顧客提供比競爭對手更多的價(jià)值，創(chuàng)造共贏、多贏、可復(fù)制的解決方案。 ②過去是以產(chǎn)品技術(shù)為中心，現(xiàn)在顧客為中心。 ③過去靠機(jī)會(huì)、感覺賺錢，現(xiàn)在靠研究顧客需求...
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總裁思維—股東股東之間矛盾會(huì)隨著公司的發(fā)展越來越明顯，這里跟大家分享幾個(gè)股東股份如何進(jìn)入的機(jī)制: 1、股份合作必須要有核心人物； 2、絕不能單純?yōu)榱隋X而拉人入伙。如果只出錢，不出人，是投資...
