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戰(zhàn)略反饋 | 坐在“管理駕駛艙”中，并不等于你就掌控了全局在IT行業(yè)里有個詞叫“管理駕駛艙”，類似于我們開車時要看的各種各樣的儀表盤。它將組織具體的運行數(shù)據(jù)、參數(shù)用儀表、表格的形式呈現(xiàn)出來，方便我們更好...
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戰(zhàn)略落地 | 80%的落地失敗都與它有關(guān)
??你的組織在開會時有沒有遇到類似的這個場景： 大家都在說，老板你讓我做的這個事情，我做不了，為什么，因為這個事情的成功取決于張三對我的支持；張...
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1-2 戰(zhàn)略可視化 | 給你一張看得見的“戰(zhàn)略”地圖
德魯克說：“不可量度的東西就沒法管理?！睋Q句話說，不能做到可視化的東西，是很難被管理的，也就更談不上被理解、被執(zhí)行了。 “戰(zhàn)略”，在很多組織中，...
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戰(zhàn)略概述 | 你所認知的“戰(zhàn)略”為什么很可能只是“空談”“戰(zhàn)略”這個詞我們經(jīng)常會聽到，但往往又要慎言戰(zhàn)略。? 大多數(shù)人都更傾向強調(diào)執(zhí)行的重要性，認為“戰(zhàn)略不重要，關(guān)鍵在執(zhí)行”，所有的戰(zhàn)略都是摸索出來、...
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開篇 | 搞懂“信息化”，讓你的組織跟上這個時代提到“信息化”，你的腦子里第一個蹦出來的詞是什么？ ERP軟件、財務(wù)軟件、CRM軟件、OA軟件……各種軟件，對么？ 為什么你的組織上了很多軟件，...
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周末 ?《長談》
沒有任何東西可以憑空制成，一旦我們明白了這一點，就已經(jīng)走上了那條我們想要探究的道路：事情是怎樣形成的？它沒有神祗的詭計，一切都是怎么來的？—— ...
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周末小結(jié)：做一個終身學習者
今天，你能想象在1985年，也就是互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明，當一個充滿雄心壯志的創(chuàng)業(yè)者，是件多么棒的事么？…如果我們能夠乘坐時光機前往30年以后，也許會...
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進擊中的挑戰(zhàn)者——《騰訊傳》讀后二在未來幾年，馬化騰試圖全面接管中國網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生活?！?《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，2006年1月 1. 大多數(shù)活下來的創(chuàng)業(yè)公司，其主營的未必會是最初創(chuàng)辦公...
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商業(yè)叢林中的幸存者——《騰訊傳》之創(chuàng)業(yè)篇讀后在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱不已?！?馬化騰 1. 《騰訊傳》的開始就描繪了一幅“中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)畫...
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