今天學習的概念： 鯰魚效應，就是一種用危機、競爭、假想敵的方式，激活團隊士氣、培養(yǎng)人才的管理方法。 尋找“鯰魚“”的三個方法： 一、中途聘用：這個方法是希望通過外部引進帶來競...
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21天搞人之《用危機和競爭，激活團隊》 -
21天搞人之《誰跟我談戰(zhàn)略，我開除誰》今天正式進入育人篇，先學習一個概念“蘑菇定律”。 蘑菇定律特指年輕的基層新員工常被置于沒人注意的角落，不受重視，甚至打雜、跑腿、受到苛責，就像蘑菇一樣：在陰暗處靜靜生長，沒人...
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21天搞人之《有人敢欺負你，就報我的名字》今天要打磨的概念：師徒制。 師徒制，就是所謂的傳幫帶。在企業(yè)的培訓制度越來越完善的前提下，現(xiàn)在的師徒制，更強調(diào)幫扶和帶領，它讓新員工更快、更好地融入公司，同時讓師傅能獲得更多...
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21天搞人之《他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐》相信大家的家中都有一個萬能的工具箱，里面有各種工具幫你搞定家中一切敲打旋擰。管理之道也是一樣，因材施教、因人而異，借助管理方法論假以時日我們也能夠在大小團隊管理中游刃有余。 ...