前一篇文章我介紹了邏輯思維，講解了演繹和歸納這兩種基本的推理方法。在結(jié)尾處我給了一個(gè)用基本的演繹和歸納方法推導(dǎo)復(fù)雜結(jié)論的例子。問題來了，用什么結(jié)構(gòu)建立起這樣的邏輯大廈呢？有沒...
IP屬地：廣東
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數(shù)據(jù)分析必備思維之：結(jié)構(gòu)化思維 -
大樹模型，讓你的每一次PPT演講都像IP路演有實(shí)力是一方面，讓別人看到你的實(shí)力是另一方面，所以把你的每一次PPT演講，都當(dāng)作是個(gè)人品牌的一次路演。 前面我們分別分享過轉(zhuǎn)正述職報(bào)告的內(nèi)容[http://mp.weixin...
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升職加薪討論會(huì)
3月4日晚上七點(diǎn)，群里組織了第一次關(guān)于關(guān)系攻略中升職加薪的討論會(huì)，以下是會(huì)議記錄 共有問題 1、陳威同學(xué)：公司的事情越做越多，工資不漲，12個(gè)人的工作現(xiàn)在兩個(gè)人干，找老板提加...
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行為分析“知能愿模型”的應(yīng)用：為什么不給我升職加薪？升職加薪這件事情，其實(shí)每家公司都有不同的政策，而且根據(jù)公司文化不同，具體的做法也不同，很難有什么百試百靈的方法。 舉例來說，如果你是在創(chuàng)業(yè)公司，公司對(duì)人才的提拔機(jī)制比較靈活，...
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想讓老板乖乖給你升職加薪？除非你先到好這6點(diǎn)
閱讀提示：本文2846個(gè)字，預(yù)計(jì)耗時(shí)7分鐘 俗話說 大公司做人，小公司做事，當(dāng)你的能力、格局等方方面面還不夠“尖銳”、專業(yè)到可以獨(dú)掌一面的時(shí)候，扎實(shí)沉在公司里，學(xué)習(xí)、沉淀、韜...
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通透這3點(diǎn)，升職加薪So easyhttps://mp.weixin.qq.com/s/k0g_hp8fGqVALvMC-l4rQg[https://mp.weixin.qq.com/s/k0g_hp8fGq...
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領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)—從管理他人到管理經(jīng)理人員
部門總監(jiān)錯(cuò)位的五種現(xiàn)象 績效管理問題 這個(gè)問題在于，部門總監(jiān)很少或者不善于向下屬經(jīng)理提供反饋，沒有給出正確的努力方向，下屬不確定真正的目標(biāo)是什么。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題 總監(jiān)僅僅把下...
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《HR+三支柱》:適合中國企業(yè)的HRBP長這樣這本書，極其強(qiáng)烈推薦給，想了解HRBP的HR/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)/企業(yè)家！ 書名：《HR+三支柱 人力資源管理轉(zhuǎn)型與實(shí)踐創(chuàng)新》 作者：馬海剛 彭劍鋒 西楠 .https://mp.we...
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《經(jīng)營未來》讀后感
李明博先生曾說:“年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)！與其在我能作和我不能作之間猶豫不定，浪費(fèi)時(shí)...
