在職場(chǎng)中混，做好向上管理是我們必須要走好的路。那怎么做好向上管理，主要需要做好以下幾點(diǎn)： 第一，要熟悉領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和脾氣秉性，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格來進(jìn)行進(jìn)展匯報(bào)，可以起到事半功倍...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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跟領(lǐng)導(dǎo)溝通
《21天逆襲人生》 呂白 14個(gè)筆記 第10天 向上管理，做高績(jī)效職場(chǎng)人 >> 第10天向上管理，做高績(jī)效職場(chǎng)人 >> 領(lǐng)導(dǎo)與我之間只是雇傭關(guān)系，我是幫助他完成KPI的人，...
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學(xué)習(xí)敏銳度2
《學(xué)習(xí)敏銳度：7步實(shí)現(xiàn)復(fù)利式成長(zhǎng)》 瑞米 73個(gè)筆記 第二章 心智敏銳度——成長(zhǎng)就是能坦然接受復(fù)雜 >> 第二章心智敏銳度——成長(zhǎng)就是能坦然接受復(fù)雜 第一節(jié)優(yōu)劣勢(shì)分析：剛進(jìn)...
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《復(fù)盤思維：用經(jīng)驗(yàn)提升能力的有效方法》讀書筆記
這是一本指導(dǎo)復(fù)盤實(shí)踐的實(shí)用型書籍，整本書在談如何高效、有效復(fù)盤。作者是借著介紹復(fù)盤理念、復(fù)盤流程、常見復(fù)盤工具，以及復(fù)盤催化師的作用的整體架構(gòu)，來發(fā)展他的觀點(diǎn)或陳述他對(duì)這個(gè)主...
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職場(chǎng)：10條底層晉升法則1、學(xué)會(huì)“解決問題”，而不是解答答案 無論是用于比喻還是在現(xiàn)實(shí)世界中，構(gòu)建更好的想法都應(yīng)該是一項(xiàng)建設(shè)性的活動(dòng)。 學(xué)會(huì)“解決問題”而不是解答問題。 當(dāng)老板這邊讓你準(zhǔn)備方案，那邊...
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讀書筆記｜關(guān)鍵7步、7個(gè)思維、7個(gè)理念和4個(gè)能力高效解決問題.【讀萬卷書，行萬里路】 .歡迎關(guān)注【老蔡悅讀】，一起在書的海洋暢游，享受閱讀的快樂。 一、解決問題的利器：KSME問題解決七步法 第一步：確定問題。作為問題管理者，你通過問...
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IVY｜01閱讀書卡＿麥肯錫的公眾表達(dá)課＿三種解決問題的演示方法，帶你演示無往不利三種解決問題的演示方法，帶你演示無往不利 不論對(duì)外丶對(duì)內(nèi)的報(bào)告丶提報(bào)（又稱演示)，都是在解決問題，為了解決問題，為了讓與會(huì)者或者想要傳達(dá)的對(duì)方，能夠有所改變丶行動(dòng)丶被說服成為...
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《精進(jìn)3》搭建知識(shí)體系我們常常聽到這個(gè)詞：知識(shí)體系，但是你真的知道如何搭建個(gè)人的知識(shí)體系嗎？ 先來認(rèn)識(shí)一下不同階段的知識(shí)狀態(tài)： 新手—散點(diǎn)知識(shí)，不具備體系； 初級(jí)專家/熟手—樹形結(jié)構(gòu)的知識(shí)體系，具...
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what，why，how——解決問題，思考本質(zhì)
什么是what，why，how？ wht：做什么，本身、現(xiàn)象 why：為什么，本質(zhì)、目的 how：怎么做，具體方法 舉個(gè)例子就容易理解了，比如別人問你，你是干什么的？ wha...
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