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  • #打卡#day13 余家領(lǐng) 做自媒體

    讀了這本小米內(nèi)部營銷手冊,讓我更近一步地了解到小米,雖然我是用小米的,但是一點也不了解小米,這本書,讓我真正的了解到小米崛起的經(jīng)過,內(nèi)部人員的不懈努力,雷軍的一絲不茍,也讓我...

  • #打卡#day12 余家領(lǐng) 搶先第一部

    一個新聞團隊,每天奔波,追求的是什么?追求是頭條,獨家新聞,這才體現(xiàn)出它的價值!一些大的活動,很快就會有媒體來到報導(dǎo),媒體得到利益,一些企業(yè)也得到好處,兩個可以說是互補的。 ...

  • #打卡#day11 余家領(lǐng) 劇場發(fā)布會

    要做好一個新品發(fā)布會,的的確確要下十分多的功夫,包括場地布置,所要演講的PPT,怎么樣突出產(chǎn)品的尖叫點等等。 首先,我們先不說小米的發(fā)布會,就來先說說蘋果的發(fā)布會,會場簡潔,...

  • #打卡#day10 余家領(lǐng) 爆炸點

    一個產(chǎn)品的燃燒點是什么? 就是能用戶參與到其中,而且能讓用戶心動,與用戶達到共鳴,先從小米的盒子說起,小米的盒子只是10塊錢的工藝,可是,市面上普通的盒子,一踩就變形了,有些...

  • #打卡# day9 余家領(lǐng) 贏在起跑線

    小米,五種谷物之中其中一種,溫養(yǎng)滋潤,耳熟能詳,聽起來更親切,這個名字很容易記,能在用戶心中留下深深的印象! 當(dāng)初我還以為小米后蓋的MI單單是“米”的意思,可是里面意義深刻,...

  • #打卡#day8 余家領(lǐng) 通過“爆米花”相互交流

    小米很有創(chuàng)意,搞了一個叫“爆米花”的活動,其實爆米花是小米的一個線下活動,說白了就是用戶見面會,和車友會的性質(zhì)差不多,找一個空閑的時間來聊聊車,是出來見面聊的,交流一下技術(shù)。...

  • @涂為忠 讓客戶忠誠首先把自己的產(chǎn)品做好,產(chǎn)品出了問題,應(yīng)該立刻尋找解決方案,讓客戶覺得產(chǎn)品安全可靠,至于口碑效應(yīng),產(chǎn)品做得好,口碑自然不會差。
    小米產(chǎn)品做到極致之外,還應(yīng)該內(nèi)部人員與小米客戶保持聯(lián)系,比如在論壇,貼吧等,這樣就能看到小米的問題所以,能快速地解決問題。
    樂視的產(chǎn)品策略和小米的產(chǎn)品策略差不多,都是從無到有的,他們倆算是競爭對手吧。

    #打卡#day7 余家領(lǐng) 先忠誠后知名

    現(xiàn)在市面上很多行業(yè)都是先從知名度入手的,可是單單只有一個知名又有什么用呢?信譽做不好產(chǎn)品一樣不好,不過,小米不同,它是先著手忠誠度,后來才把知名度趕上來。 小米先是踏踏實實地...

  • #打卡#day7 余家領(lǐng) 先忠誠后知名

    現(xiàn)在市面上很多行業(yè)都是先從知名度入手的,可是單單只有一個知名又有什么用呢?信譽做不好產(chǎn)品一樣不好,不過,小米不同,它是先著手忠誠度,后來才把知名度趕上來。 小米先是踏踏實實地...

  • #打卡#day6 余家領(lǐng) 和用戶做朋友

    怎么樣才能讓更多的人使用小米,其實他們是從員工做起的,他們每個人進公司都有一部工程機,上班用的。 小米一出新機子的時候,一般用戶要F碼才能獲得購買資格,而小米內(nèi)部工作人員每個...

  • #打卡#day5 余家領(lǐng) 產(chǎn)品第二 團隊第一

    團隊是創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素,其次才是產(chǎn)品,因為好的產(chǎn)品要好的團隊才可以創(chuàng)造出來! 很多的人都想創(chuàng)業(yè),可是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險很大,有的公司創(chuàng)業(yè)失敗,也有的公司成功了,但是基本上經(jīng)歷九死一...

  • #打卡#day4 余家領(lǐng) 極致就是先把自己逼瘋

    作為小米手機的用戶,小米手機極致的地方很多,首先,買回來的時候,一拆開袋子,我被那精致的包裝盒給吸引了,長方體,而且盒子的原材料很好,不是劣質(zhì)的,其他的包裝盒成本2塊左右,但...

  • #打卡#day3 余家領(lǐng) 活動產(chǎn)品化 產(chǎn)品活動化

    小米在市場銷售活動的微創(chuàng)新,所以實現(xiàn)了“活動產(chǎn)品化”,把活動當(dāng)作產(chǎn)品來設(shè)計和運營,持續(xù)優(yōu)化。 每周二的十二點,就開放購買,這算是電商領(lǐng)域的首創(chuàng),這是他們設(shè)計的“紅色星期二”,...

  • #打卡#Day2余家領(lǐng) 用戶模式大于工程模式

    小米有一個瘋狂的想法:想要建立一個上10萬人的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團隊,這樣做的目的是讓用戶參與到產(chǎn)品研發(fā)的過程中。 隨后小米通過用戶反饋,每個星期都有上萬份的收益,這樣來提高參與度。...

  • #打卡#day1 余家領(lǐng) 小米營銷方案

    小米手機做得這么成功,基本靠口碑,很少做營銷。 小米從10年開始發(fā)布第一個MIUI系統(tǒng)的時候,只有100個注冊用戶,但是過了一年,小米擁有了50萬的發(fā)燒友用戶,這說明了小米在...

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