MVP 設(shè)計的過程: 從0-0.5 驗證產(chǎn)品是否有價值: 仿真DEMO :可以用ARP 或者相關(guān)原型設(shè)計工具,設(shè)計一個能閉環(huán)的DEMO 產(chǎn)品介紹:先做一個視頻,發(fā)給種子用戶看...
可能性分析的變量 0-1 產(chǎn)品可能性分析,主要包含 可能性分析遵循規(guī)則 可能性分析,更多的是主觀層面,但也要尊重經(jīng)濟(jì)常識 通常來說”1.大用戶量,高頻,高客單價。2.活躍度高...
從0-1,大膽假設(shè),小心求證 假設(shè):假設(shè)idea 成立,具體的用戶故事是什么? 論證可行性:拆解關(guān)鍵因素,并分析可行性 論證可能性:需要投入資源和商業(yè)匯報周期 論證市場:市場...
第一步:先想清楚BP 商業(yè)計劃書: http://m.itdecent.cn/p/7313a9b41341,一份經(jīng)典 0-1 BP文檔模式。 第二步:借助”假設(shè)-MVP...
市面上,很多科技/服務(wù)公司官網(wǎng)都選擇 “訂單數(shù)” 這個指標(biāo),甚至有些電商對外都選用“訂單”作為核心指標(biāo),為什么不選用GMV作為對外 ?和同行交流,得出以下幾個結(jié)論: 1.當(dāng)“...
最近在寫B(tài)P 文檔,看了Airbnb 早期BP 文檔,覺得很經(jīng)典,梳理文章目錄: 標(biāo)題頁:你是干嘛的,用一句話表達(dá)出來; 解決的痛點:給什么樣的用戶解決什么樣的痛點; 解決的...
定義:找到產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)關(guān)鍵點,進(jìn)行重點投入,產(chǎn)生杠桿會更高,收益才會更明細(xì)。 踩過坑:之前在電子元器件網(wǎng)站上班時,產(chǎn)品總監(jiān)說網(wǎng)站體驗太爛,缺少比價,行情,搜索推薦等功能,讓我...
電商,O2O,新零售區(qū)別 傳統(tǒng)門店與新零售門店: 傳統(tǒng)線下門店 = 線下銷售門店 -> 職能單一,庫存割裂,坪效低,周轉(zhuǎn)慢 新零售門店 = 線下銷售 + 線下體驗店 + 線上...
在產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計中,“抽象能力”和“擴(kuò)展能力”是衡量一個產(chǎn)品架構(gòu)好還的兩個維度 企業(yè)在經(jīng)營中并不是一成不變,會隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,商業(yè)模式的變化與時俱進(jìn),不斷迭代,驗證,優(yōu)化,更新,...
在產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計中,“抽象能力”和“擴(kuò)展能力”是衡量一個產(chǎn)品架構(gòu)好還的兩個維度 抽象能力較好的架構(gòu)能適應(yīng)多個行業(yè),支持橫向的范圍; 在相同產(chǎn)業(yè)鏈,不同客戶或者同一類客戶所處不同...
什么是產(chǎn)品架構(gòu) ? 將具體的業(yè)務(wù)功能按照一定規(guī)則組裝成業(yè)務(wù)模塊,將不同業(yè)務(wù)模塊按照一定規(guī)則進(jìn)行劃分和歸攏,并用圖形和文字等形式把各模塊之間的關(guān)系表達(dá)出來的邏輯模型; 業(yè)務(wù)功能...
需求的來源來自不同的角色,需要我們均衡多需求方訴求,找到滿足大多人合理的解決方案,多需求方均衡是要明確做哪些,先做,后做哪些功能,做到什么程度,不做部分需要什么辦法解...
當(dāng)拿到一個需求的時,首先的話,是需要考慮背景&價值的分析: 通常背景&價值需要思考一下幾個問題: 這個需求要達(dá)成的目的是什么? 這個需求的提出者是誰,使用者是誰,這個需求是給...
一份好的prd 應(yīng)該有硬性和軟性要求. 硬性: 背景與價值: 做什么事,有什么用 決策思路 -- 多需求方不同需求的均衡: 產(chǎn)出物:功能模塊的設(shè)計思路,功能模塊的MVP; 業(yè)...
大環(huán)境來看: 泰國人口 6943.00萬人(2018年) GDP: 在這里抓取shopee 數(shù)據(jù),lazada 的銷量會是shopee 的1.2 倍,除了facebook ,...