撮合將今年是我的熱搜詞之一，為什么呢？今年開始，以撮合模式為代表性進入了廣材網(wǎng)的供應商客戶端，在物聯(lián)網(wǎng)的驅使之下，應用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，以用戶體驗為核心的創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)...
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過去的2018，我稱它為生長之年。
假期將盡， 是時候收心做下總結報告了。 嘻嘻。 過去的2018，我稱它為生長之年。 在那一年中，我長期處在一種撕裂的狀態(tài)，以往體內(nèi)形成的觀點和認知都在逐漸擊破，然后再逐漸重塑...
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《從1到n》讀書筆記-數(shù)字化的變與不變序言-“數(shù)字化絕不是一個APP或一些模型算法，它也不僅僅是關于技術和IT，它更關乎企業(yè)的整體轉型——重新定義客戶價值主張、增值流程、員工的思維和工作方式，以及嶄新的文化理念”...
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1個例子告訴你，怎么用產(chǎn)品思維做裂變活動？背景：互聯(lián)網(wǎng)的下半場，用戶紅利正在消退，獲取用戶的成本越來越高。獲取用戶的成本成為一家公司是否有增長潛質的關鍵指標。 獲取用戶的途徑大體分為兩類： 1）外部流量導入 2）內(nèi)部...