傳統(tǒng)的人事管理到當(dāng)下的人力資源管理,最大的改變在于當(dāng)下的人力資源管理是基于未來式的管理,涵蓋了選才、育才、用才、留才四個(gè)方面。非人力資源的人力資源管理課程中向我們呈現(xiàn)了...
傳統(tǒng)的人事管理到當(dāng)下的人力資源管理,最大的改變在于當(dāng)下的人力資源管理是基于未來式的管理,涵蓋了選才、育才、用才、留才四個(gè)方面。非人力資源的人力資源管理課程中向我們呈現(xiàn)了...
站在家庭的角度體會(huì)一段歷史,會(huì)是怎么樣的感受? 《紅樓夢》是典型的此類小說,《北鳶》亦是如此。 看完北鳶第一章,作者從嫁入盧姓大商家的孟子后代孟昭如的角度,描述盧家、孟家在民...
所有事物都有心智的即第一次的創(chuàng)造,和實(shí)際的第二次創(chuàng)造,我們做的任何事情也都是先在心中構(gòu)思,然后付諸行動(dòng)。簡單說來就是,做事之前先想清楚目標(biāo)然后在朝著目標(biāo)實(shí)施行動(dòng),這就是“...
《流程管理》這本書主要圍繞流程理念、流程浮現(xiàn)、考核流程的方法、指導(dǎo)具體流程的業(yè)務(wù)原則、流程細(xì)化與優(yōu)化、基于IT的崗位標(biāo)準(zhǔn)化工具箱、流程變革的推行、流程的持續(xù)評估和改進(jìn)以及流程...
不知不覺已經(jīng)是最后一次打卡了,書早已經(jīng)讀完,覺得該寫的都寫了。但是我還是再讀了一些,思考了一些,發(fā)現(xiàn)自己又有了一部分新的理解。 我們抱怨有很多原因,其中之一,...
跳躍式地在一個(gè)月內(nèi)略讀了這本書,前半部分讀得比較慢,看得比較仔細(xì),后面都是選擇性閱讀,沒有一字一句地看,雖然談不上精讀,但也堅(jiān)持看完每一章節(jié)的主要內(nèi)容,大致也形成了自...
看到第九章《基礎(chǔ)決定粗心命運(yùn)》,什么是基礎(chǔ)呢?我從事人力10年,自己有馬虎有粗心的時(shí)候,所以在以前的我來看基礎(chǔ)很重要,都是萬丈高樓的地基。而本書講的基礎(chǔ)不是我心中的瑣事,它講...
幾乎我們遇到的所有對論題觀點(diǎn)的論證都包含了對這個(gè)世界曾經(jīng)是什么樣、現(xiàn)在是什么樣和將來是什么樣的看法,提出論題者往往希望我們將這些觀點(diǎn)看法當(dāng)作“事實(shí)”來接受。這些看法可能...
去錫林浩特跑市場時(shí)認(rèn)識(shí)了陳建軍總的一個(gè)小學(xué)同學(xué),他純樸而熱情,每次去錫林浩特下飛機(jī)第一眼看到的就是他那張憨厚的,堆滿微笑的臉。他的學(xué)歷不高,據(jù)說早年下海做生意掙了些錢...
去錫林浩特跑市場時(shí)認(rèn)識(shí)了陳建軍總的一個(gè)小學(xué)同學(xué),他純樸而熱情,每次去錫林浩特下飛機(jī)第一眼看到的就是他那張憨厚的,堆滿微笑的臉。他的學(xué)歷不高,據(jù)說早年下海做生意掙了些錢...
第五章-一種心理疾病的流行和變色龍效應(yīng):當(dāng)我們“被貼上標(biāo)簽”時(shí),“我們很容易開始按照人們賦予我們的方式付諸行動(dòng)”。我們會(huì)去迎合由他人的判斷為我們創(chuàng)造出的模式?!皬亩屛覀?..
本周我閱讀了《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》的第五章、第六章和第七章。我的讀后感主要圍繞第五章來寫。 第五章主要講了后發(fā)優(yōu)勢,文中以紐約時(shí)報(bào)和推特(Twitter)舉例:兩...
《烏合之眾》第三章,認(rèn)為:1、群體不受理性的影響,只有十分低下的推理能力,接受的觀念也只有表面的聯(lián)系。2、群體想象力:作者認(rèn)為群體有著強(qiáng)大的想象力,形象思維,這些形...
上文中講述理由對論題結(jié)論價(jià)值的支撐作用,也讓我們形成了初步的論證結(jié)構(gòu)。作者在第四章,提出需要學(xué)會(huì)如何去辨別在論題、結(jié)論和理由中的關(guān)鍵詞,正確理解意義并判定是否有歧義,否...
今天是空軍節(jié),我想起了我和空軍的一個(gè)故事。父親1958年從空軍院校轉(zhuǎn)業(yè)到地方,之后的幾十年里我們家的孩子們都在穿著舊軍裝或由舊軍裝改版的各種衣服,記得直到上世紀(jì)80年...