發(fā)簡信
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且聽我下回分解 之 如何拆分用戶故事書接上回～～～故事點燃盡圖有什么用 為了能夠得到團隊的真實進度，我們應(yīng)該采用故事點燃盡圖來跟蹤真實的復(fù)合DOD標(biāo)準(zhǔn)的進度。但是敏捷團隊在轉(zhuǎn)型初期...
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重構(gòu)代碼類的工作如何使用用戶故事
底層平臺類的功能大多是以API形式對外提供服務(wù)。當(dāng)平臺持續(xù)擴充，人員一輪輪替換，不斷修改bug后，會發(fā)現(xiàn)有一些BUG已經(jīng)無法修改，增加...
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對管理者解釋敏捷度量
敏捷里經(jīng)常統(tǒng)計Velocity、控制圖、燃盡圖、累計流圖，這四個圖表作為敏捷度量最基本的統(tǒng)計方式被大量使用。 被敏捷圈里的人大量...
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如果需求不拆分
團隊給了一些反饋，對于一個比較復(fù)雜的需求，沒有梳理好會遇到的問題： 需求的各個細節(jié)點都有描述，但點與點的關(guān)系不是很明確。需求認為...
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流程優(yōu)化中的故事拆分最近團隊承接了一項工作，是將原有的工作流進行優(yōu)化，界面交互也做了一些改動。相對來說這項工作由于涉及到了很多的操作細節(jié)，與格式界面交互細節(jié)...
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敏捷改進中的隱藏循環(huán)今天團隊?wèi)?yīng)邀請去參加了他們的敏捷目標(biāo)討論會。團隊最近重新進行了人員重組，招收了一些新人加入。大家坐在一起，商量下一階段團隊的敏捷改進目標(biāo)是什么。...
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Story估算以后還需要調(diào)整故事點嗎看到有的團隊在Grooming會議、迭代計劃會議上對Story估算了點數(shù)以后，到了后期發(fā)現(xiàn)點數(shù)當(dāng)時估算的不準(zhǔn)確，于是就來問了：之前這個s...
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【JIRA】如何快速地批量查找各迭代的SprintID熟練的Master或者RTE會從JIRA中倒出一些數(shù)據(jù)進行改進分析，比如我們會觀察各個迭代的故事點數(shù)完成情況。但是在JIRA中各個迭代是使用Sp...
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Bug跟蹤跟蹤什么
今天看到了一個大團隊的Bug跟蹤報告。里面規(guī)定了每一天的Bug凈降目標(biāo)，以及阻塞類AB類BUG的凈降目標(biāo)。 這個目標(biāo)會分解到每個團隊，各個團隊還...