小圱說-敲黑板劃重點： 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長的必經(jīng)一步 2.當“蘑菇”的時間過長，你就可能成為眾人眼中的無能者。要準確地定位自己，找到屬于自己的道路，持之以恒、堅持不...
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剛到一個新單位總是不被重視，你被蘑菇了!
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你的計劃總是執(zhí)行不下去，是因為這件事沒做好
關(guān)于制定項目計劃的書籍可以說是汗牛充棟，各類項目管理表格、計劃模板充斥坊間，計劃制定的步驟也常常被討論。但項目的進度仍然令人很不滿意！個中原因很多，但其中一個原因不容忽視——...
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理解團隊成員的類型，管好團隊中的“刺頭”
總能看到這樣一種人，帶領(lǐng)著由一群個性張揚的人組成的團隊在行業(yè)中取得了不可思議的成功。這是一類特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的團隊，并能發(fā)現(xiàn)最好的方式使這個...
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溝通不足以解決跨部門協(xié)作的問題，項目成功需要稱職的職能部門
組織的成就是每個人共同努力的結(jié)合。 ——文斯·隆巴迪 對項目驅(qū)動型組織組而言，組織中部門可分為兩類：一類是完成特定任務(wù)的、臨時性的項目團隊，另一類是為項目團隊建立機制、提供資...
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沒有過程哪有結(jié)果？里碑完成率是過程控制的手段
不管你制訂出什么樣的日程，老總們總是希望項目能更早完成。老總們對你提出來的每一個截止日期都不會認同——你的計劃總是離他們的期望值很遙遠。 ——“項目管理實踐三法”之《技法：提...
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警告比勸說往往有效，不知道框架效應(yīng)你就輸了
01不虧就是賺 在經(jīng)歷了股市的大牛和快熊之后，很多人都說，能不賺不賠已經(jīng)不錯了，但即便能打個平手，你是否覺得還是“心塞”？盡管別人安慰說“不虧就是賺”，果真如此？ 如果一個人...
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害慘你的可能是你一直自豪的,正視自己的弱點
徒弟：佛家說“有求皆苦”，儒家說“無欲則剛”。項目經(jīng)理權(quán)小責(zé)大，很多時候不得不求人，求人就難免畏人、怕人，就很痛苦，如何破解？ 師傅：正己而不求于人，處處要求自己，讓自己做到...