1 ．講述一個能夠引起觀眾興趣的故事或觀點(diǎn) ； 2 ．提出一個需要解決的難題或需要回答的疑問 ； 3 ．給出你的答案 ； 4 ．具體描述你的解答對解決問題而言的好處 ； 5 ...
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亞里士多德關(guān)于說服性論證的經(jīng)典 “五步計劃 ”
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創(chuàng)業(yè)公司人力資源問題
創(chuàng)業(yè)公司人力資源問題 首先，公司應(yīng)當(dāng)與員工簽訂勞動合同，并為員工交納五險一金；其次，新招聘的員工應(yīng)當(dāng)與前企業(yè)解除勞動合同；再次，應(yīng)當(dāng)注意競業(yè)限制(包括創(chuàng)始合伙人自身的競業(yè)限制...
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創(chuàng)業(yè)必須考慮的點(diǎn)
管理、市場、產(chǎn)品 產(chǎn)品是第一位的 大規(guī)模擴(kuò)張時，考慮企業(yè)的管理能力能不能跟得上？人才能不能跟得上？資金能不能跟得上？用戶能不能跟得上？ 關(guān)于產(chǎn)品我們必須關(guān)注幾個問題：（1）給...
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案例：中國“話術(shù)”的傳奇
中國的“話術(shù)”文化源遠(yuǎn)流長。最早的話術(shù)，源自春秋時代偉大的兵法家、教育家、縱橫家鼻袓鬼谷子，他的傳世著作《鬼谷子兵法十四篇》。 話術(shù)在鬼谷子之后得到百家重用，很多人都聽過“合...
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初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來源
初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來源 一般來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來源于四種，預(yù)設(shè)強(qiáng)制，可能來源于報酬權(quán)，也許來源于專業(yè)技能，或來源于EQ。 對于初創(chuàng)企業(yè)來說，無法像大組織那樣預(yù)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，也不太可能...
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參加不出局375天的反思
為寫這篇文章，特意看看參加不出局多長時間，375天，回看這375天，甚是遺憾，只是報了名而已，然并卵…… 1.為何參加不出局 回想當(dāng)初參加不出局，是想提高寫作能力。我要演講，...
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有效學(xué)習(xí)讀后感
1萬小時可以學(xué)會任何技能？ 很多人誤以為經(jīng)過長時間的練習(xí)可以習(xí)得任何技能，單純的投入大量時間和學(xué)習(xí)的效果沒有必然的聯(lián)系。只是具備了時間條件，還需要其他條件才有可能學(xué)到技能，是...
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有效學(xué)習(xí)讀后感一
我們在學(xué)習(xí)新事物時，有些學(xué)得很快，有些學(xué)的很慢，付出的努力，付出的時間一樣，新事物難易度差不多，但結(jié)果不一樣，因為什么呢？ 因為學(xué)習(xí)的源動力，當(dāng)學(xué)習(xí)新事物，對我有價值感，有意...
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股權(quán)分配的陷阱
第一，根據(jù)未來的期望，分配股權(quán)是錯誤的。 第二，過早的把股權(quán)分配出去是有問題的。 第三，不能把股權(quán)分配給一個沒有貢獻(xiàn)的人。
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動態(tài)股權(quán)分配原則
原則一，所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員必須參與，并取得共識 動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制，實質(zhì)上是未來分配股權(quán)時各成員所獲得的比例的計算方法和原則。那么在制定這個分配機(jī)制的時候，一定要讓各個成員都參...
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黔 進(jìn)：終身學(xué)習(xí) 不斷前進(jìn)<br><br>修心達(dá)人：閱讀寫作 古琴文化 極限運(yùn)動<br><br>
