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如何做好需求管理系列（1）—— 做什么和不做什么如何做好需求管理系列（1）—— 做什么和不做什么 序：需求管理源于業(yè)務(wù)需要，始于需求挖掘，繼而需求分析，需求定義，需求驗證。周而復(fù)始。 因為用戶...
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聽說你們把這些叫干貨1-引導(dǎo)頁本系列前兩篇文章的主題都是轉(zhuǎn)變，態(tài)度和思維的轉(zhuǎn)變是內(nèi)在的，如果把“產(chǎn)品設(shè)計&產(chǎn)品管理”比作一門武功的話，前兩篇文章說的是“練功”；本篇文章則從“...
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從工程師到產(chǎn)品經(jīng)理——轉(zhuǎn)變（2）點與面 把一個項目的某個版本看作面，那么每個具體的功能模塊就是點。工程師負責(zé)確定這個點需要多深入；產(chǎn)品經(jīng)理則負責(zé)確定這個面有多大。這看似簡單的道...
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從工程師到產(chǎn)品經(jīng)理——轉(zhuǎn)變（1）前言 從2014年以工程師身份踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以來，無論是平時和一線研發(fā)工程師交流抑或是面試應(yīng)聘者，經(jīng)常遇到工程師或者設(shè)計師朋友想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的...