在羅恩·霍華德2001年的電影《美麗心靈》（A Beautiful Mind）中，有一個令人難忘的場景：拉塞爾·克羅扮演的男主角、數(shù)學家約翰·納什與三個同事坐在普林斯頓的一間...
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產(chǎn)品經(jīng)理/專欄作家，公眾號：PM_OLDWANG
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躍遷 ? 04破局思維升維思考，解決復雜問題 為什么很多問題無解？因為答案根本就不在系統(tǒng)內(nèi)?！皢尉S思考者”永遠看不懂整體的“系統(tǒng)思維”，看懂系統(tǒng)，才能破局。 人生就是一次次的破局 破局先識局 我們...
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躍遷 ? 03聯(lián)機學習找到知識源頭，提升認知效率 在知識爆炸、終身學習時代，人與人之間比拼的不是學與不學，而是認知效率。學習前，想明白學什么、怎么學、有什么用和如何兌現(xiàn)。 功利學習法：學得更好，卻...
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第三章：如何管理你的朋友圈第一節(jié) 如何建立、維護一段好的關(guān)系？ 說來很奇怪。中國是一個極其看重關(guān)系的國家，卻很少很少有人教會你——如何建立、維護一段好的關(guān)系。 也許是因為，中國人的關(guān)系不是建立起來緊密...
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躍遷 ? 02高手戰(zhàn)略在高價值區(qū)，做正確的事 處處有機會，就等于處處沒機會；競爭越是開放，個人越需要打磨深思熟慮后做選擇的戰(zhàn)略能力——找到那些“更少但是更好”的事。 請思考：相比過去十年，我們身邊...
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躍遷?成為高手的技術(shù)?第一章
第一章：高手的暗箱 利用規(guī)律，放大努力 一、信息時代帶來的變化 時代特征：信息變多，思考變淺；機會變多，競爭跨界；隨時干擾，永遠在線。 三大趨勢：調(diào)用知識而非記憶知識，聯(lián)機的...
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躍遷 成為高手的技術(shù) 第一章第一章：高手的暗箱 高手的暗箱 利用規(guī)律，放大努力 獲得百倍收益的關(guān)鍵，并不是百倍努力。每個時代的高手都在利用社會和科技的底層邏輯撬動自己，實現(xiàn)跨越式的成長。 走在時代前面的...
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聯(lián)盟：第五章-利用員工人脈獲取情報 讓世界為我所用
公司必須了解員工在業(yè)內(nèi)的寬廣天地，而員工應該意識到他的職業(yè)人脈是能夠提升自身長期職業(yè)前景的重要資本之一。同時，作為聯(lián)盟的一部分，員工應該利用自己的人脈發(fā)展雇主的業(yè)務，因為他的...
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聯(lián)盟：第四章-執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃每位員工入職后都會進入轉(zhuǎn)變期，設置轉(zhuǎn)變期的框架，可以讓管理者與員工明確互贏的最低承諾，鞏固員工與公司的關(guān)系。在任期中途和任期即將結(jié)束時，會發(fā)生許多意外的變化，如何應對這些不確...
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聯(lián)盟： 第三章-任期中的協(xié)調(diào)—協(xié)調(diào)員工與公司的目標和 價值觀
最有開創(chuàng)精神的員工希望建立有別于雇主的“個人品牌”，這是對終身雇傭制年代結(jié)束的理性而必要的反應。公司不需要無條件地支持員工的理想，但必須尊重他們。協(xié)調(diào)意味著管理者應該明確追求...
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聯(lián)盟：第二章-任期制—設計漸進性承諾
通過將員工在你的公司度過的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期，你可以更好地吸引和留住開創(chuàng)型員工。任期制讓員工可以承擔一系列對個人有意義的不同任務，從而幫助他們謀求在一家公司的...
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聯(lián)盟：第一章-互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠
是時候重建雇主與員工的關(guān)系了。商業(yè)世界需要有利于相互信任、相互投資、共同受益的新雇傭關(guān)系框架。理想的雇傭關(guān)系框架應鼓勵員工發(fā)展個人人脈、勇于開拓實干，而不是成為唯利是圖的跳槽...
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聯(lián)盟--互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革
樊登讀書會解讀 看完這本書后，請記得“聯(lián)盟”這個詞。這意味著你換了嶄新的眼光來看待你和員工的關(guān)系。在全民創(chuàng)業(yè)的中國，意識到這一點尤為重要。 你還在為員工的離去而糾結(jié)嗎？ 每個...
