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向華為學習人才之道如何有效的進行責任心評估 1責任心很差=被動不執(zhí)行 推都推不動。在領導反復督促下，依然不履行自己的工作職責。 2.責任心較差=被動執(zhí)行 推一下動...
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教練領導筆記有效的積極性反饋一般由3個要素構(gòu)成：一是描述行為和事實（Act）；二是闡述影響及評價（Actor）；三是表示欣賞和感謝（Appreciation...
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華為團隊工作法 - 草稿
1:選人，首先要選擇符合企業(yè)價值觀的人，能力不高可以慢慢培養(yǎng)，如果價值觀和態(tài)度不好，以后就很危險， 2.融入團隊才能更好的輸出價值 可以運用7天...
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二維四像線，要事第一
我們把事情分為“重要、和不重要”，“緊急、和不緊急”我們?nèi)绻枚S四像線劃分的話就下面這個維度 1.重要且緊急的事，2.重要但不緊急的事， 3....
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PDCA循環(huán)工作法
一《計劃》 績效排班，排人，排時，排事，也就是什么人在什么時間做什么事。 因為有了計劃，以及基于計劃分解的，分配到每個人任務欄里的，有時間限制的...
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引流拉新
餐桌上印著群二維碼引導客戶入群，入群享活動抽獎，有機會喜中免單。 每天定時發(fā)送紅包，優(yōu)惠券，菜品券，秒殺，團餐接龍接龍到一定人數(shù)菜價打折， 邀請...
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幸存者偏見
看不見的彈殼最致命，時刻警醒自己對于流失，失去的客戶才是需要重點關(guān)注的。因為死人是不可能開口說話的，對于流失的客戶讓他們能說出真正的原因是最寶貴...
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營銷運行
首先定位下你的產(chǎn)品是，交付型產(chǎn)品，還是運行型產(chǎn)品， 什么是交付型;就是賣出去的東西就結(jié)束了不再有后續(xù)反饋和更新迭代，不需要維護。比如賣書，賣蘋果...
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戰(zhàn)略四部法
第一步，繪制戰(zhàn)略地圖 比如你要到珠穆拉瑪峰山頂，事先肯定要畫個戰(zhàn)略地圖，大概多遠距離，海拔多高，需要多長時間，多少階段去完成。 第二步，設置戰(zhàn)略...