發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
-
“個(gè)人利益最大化” VS “利不可占盡，福不可享盡”
最近接受到如下一些信息： 1、如果事物按照一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)律進(jìn)行持續(xù)，最終會(huì)朝著一個(gè)固定的方向快速發(fā)展； 2、我們?nèi)说呢澿涟V，是人性，就像夢(mèng)里對(duì)于金...
-
媽媽
媽媽， 為什么你要離開小兒子家，去你大兒子家的當(dāng)天，你還在認(rèn)真的掃地呢？ 為什么在過去哥哥家的當(dāng)天早上，起來(lái)后就將自己的被子洗了呢？而且還自己晾...
-
父親
這蓬勃的愛 我很久 都無(wú)法訴諸文字 太沉 我怕失了顏色 太長(zhǎng) 我怕缺了時(shí)光 簡(jiǎn)單一句父愛 我怕顯得單調(diào) 長(zhǎng)篇大論 我怕少了光亮 而我 只是想告訴...
-
重新審視生活：年輕人的生活追求與正確的人生觀
近日，我和我的外甥就年輕人的生活追求進(jìn)行了一番深入探討。他告訴我，他最近對(duì)購(gòu)房持有抵觸態(tài)度，認(rèn)為買房和生孩子會(huì)限制自己的選擇，影響自己的生活質(zhì)量...
-
《教練式管理溝通技巧》應(yīng)用真實(shí)案例四背景/過程 小Y反饋?zhàn)约鹤鳛镚項(xiàng)目的TL，一直反饋由于因?yàn)閯e人的問題，導(dǎo)致自己的一直很委屈，明顯“受害者”心態(tài)，導(dǎo)致他在跟進(jìn)處理問題時(shí)，效率地下...
-
《教練式管理溝通技巧》應(yīng)用真實(shí)案例三
背景 小W負(fù)責(zé)G項(xiàng)目的TL工作，他經(jīng)常跟我反饋團(tuán)隊(duì)的人員主動(dòng)性欠佳，啥事都需要他來(lái)推動(dòng)，甚至需要他來(lái)動(dòng)手處理，對(duì)于其他項(xiàng)目成員，他有一種極強(qiáng)的“...
-
《教練式管理溝通技巧》應(yīng)用真實(shí)案例二背景 小A遲到晨會(huì)18分鐘(9:43差不多才到座位，但是并沒有遲到，可能是因?yàn)閾?dān)心被批評(píng)所以在外面稍微待了一下），并且當(dāng)前他負(fù)責(zé)的新領(lǐng)域的開發(fā)進(jìn)...
-
《教練式溝通管理技巧》應(yīng)用真實(shí)案例一
背景 某天早上晨會(huì)發(fā)現(xiàn)組員小L和TL小J存在較差的溝通情況，具體表現(xiàn)為 小J根據(jù)自己的觀點(diǎn)，直接給予一下說(shuō)教，但是缺少一下具體的指導(dǎo)；小L就不干...
-
從文化意識(shí)和KPI意識(shí)來(lái)理解軟件行業(yè)的“天下無(wú)Bug”在軟件行業(yè)，大家都知道Bug是一個(gè)“奇葩”的產(chǎn)物，因?yàn)檐浖脑O(shè)計(jì)缺陷，因?yàn)檐浖y(cè)試存在的意義，所以賦予了Bug存在的意義。 我們也都知道，如果一...