今天與大家聊聊管理者的管理閉環(huán)。 以月度為單位，一個(gè)管理者的管理進(jìn)程主要分四個(gè)階段： 第一階段：計(jì)劃和定目標(biāo)階段 這一階段，核心是敲定目標(biāo)，然后...
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你會(huì)做管理閉環(huán)嗎 -
管理者如何建立自己的權(quán)威？下屬總是不聽話，怎么辦？ 這個(gè)問題，對(duì)于出于不同發(fā)展階段的我，還是需要思考。 為什么下屬不聽你的？ 我們經(jīng)常會(huì)提到兩個(gè)詞，權(quán)力和權(quán)威。你讓人做一...
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不做旁觀者公司戰(zhàn)略會(huì)議結(jié)束，因組織架構(gòu)有重大調(diào)整，涉及調(diào)整的B部門負(fù)責(zé)人在工作日當(dāng)天私信我一條信息，內(nèi)容是： 公司的組織架構(gòu)調(diào)整后，結(jié)合你的理解，我該怎么...
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無(wú)法躬身入局，就請(qǐng)他走人
想繼續(xù)延伸前天同事被架空的話題，聊聊躬身入局對(duì)于管理者的緊要及共同看見。 ①躬身入局，意味著換位思考 在你面對(duì)一個(gè)矛盾或者兩個(gè)囧途時(shí)，如何順利化...
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【管理者習(xí)慣】如何寫一份優(yōu)質(zhì)的周報(bào)今天周五，你的管理基本動(dòng)作里面有開周會(huì)和寫周報(bào)嗎？ 對(duì)于團(tuán)隊(duì)一個(gè)周最重要的就是一定要把所有人聚焦在無(wú)論如何都要完成的目標(biāo)、項(xiàng)目或是要做的事情上面...
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【新手管理】搞清自己為什么而負(fù)責(zé)曾經(jīng)被大家戲謔“領(lǐng)導(dǎo)讓我不爽我就辭職”的90后們，一部分已經(jīng)進(jìn)入了管理層，開始承擔(dān)更大的責(zé)任、接受更大的挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)組織走向成功。 在工作與成長(zhǎng)中...
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【有哪些道理，是做了領(lǐng)導(dǎo)后才知道的？】
1. 哪怕做錯(cuò)了事情，也不可向下屬道歉 年輕的時(shí)候，總想著自己一定要對(duì)下屬好一點(diǎn)，要對(duì)他們友善一些。 但實(shí)際自己做了領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者越善良，...
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下屬表現(xiàn)不滿意，先評(píng)估5個(gè)問題
【Zhao Wu的聽課筆記】 管理學(xué)大師德魯克說(shuō)： 充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織存在的唯一目的。 這句話非常震撼，也很本質(zhì)。 這說(shuō)明，一家公司也好...
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在職場(chǎng)上該如何保護(hù)自己？記住這5點(diǎn)！1.大是大非面前，一定要堅(jiān)持原則和底線，因?yàn)橐坏┏龈褚l(fā)問題，后果將不堪設(shè)想。但是，在一些細(xì)枝末節(jié)的小事上，則要保持一定的靈活性，千萬(wàn)不要太固執(zhí)...
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陳春花：為什么你做的決策無(wú)法執(zhí)行到位
01決策的目的是為了執(zhí)行 首先我們要明確的一點(diǎn)是，決策是為了能夠執(zhí)行，而不是追求正確性，或者說(shuō)，決策正確性指的不是決策本身，而是決策得到執(zhí)行的結(jié)...
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