我們的工作不是每天都在創(chuàng)造新的東西，更多時候是在反復進行調(diào)研、思考、設計、實踐…… 有時候同一個項目，我們需要做很多次，所以，認真對待和享受每一...
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如何做好項目籌備與管理 -
正確科學的工作方法就是用好七大工具
工欲善其事，必先利其器。有人認為科學的工作方法最好是用好如下七工具，就是：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、OKR?，F(xiàn)...
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【讀書筆記】使命必達的《OKR工作法》力薦以信息技術為驅(qū)動的企業(yè)、團隊閱讀和使用，特別適用于敏捷開發(fā)管理的研發(fā)類公司。特別歡迎來信息交流相關經(jīng)驗。 一、我為什么要讀這本書 截至201...
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極簡思考，月薪3萬的項目管理結構化思維
干貨滿滿~月薪3萬的項目管理結構化思維 關鍵詞:項目經(jīng)理 極簡思考，結構化思維，以目標為導向，金字塔原則，解決問題抓本質(zhì)核心關鍵，演講匯報 轉(zhuǎn)自...
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項目經(jīng)理的一天提到“項目經(jīng)理”【project manager】簡稱PM，對于這個分布在各個行業(yè)的職位，如果不是圈內(nèi)人，可能對PM的工作領域不是很有感覺。 下...
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PMP項目管理 第13章 項目相關方管理 思維導圖
項目相關方管理過程分析相關方的期望，評估他們對項目或受項目影響的程度，以及制定策略來有效引導相關方支持項目決策、規(guī)劃和執(zhí)行。 開展識別、排序、引...
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項目進展周報模板當項目正式啟動之后，為了能夠及及時的通報項目的最新進展報告，通常項目經(jīng)理需要提供每周的項目進展狀況匯報。一個信息完整的項目進展周報模板就變成非常...
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探索型“項目”的策略，跳出項目管理看項目管理 ——“挑戰(zhàn)埃及”沙盤復盤2月23日，我參加了由王二樂老師、喬銳老師組織發(fā)起和主持的北京”挑戰(zhàn)埃及“公益沙盤活動，本期是2019年”挑戰(zhàn)埃及“公益沙盤”春夏秋冬“系列的春...
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朱言亂語話項目：一張圖讀懂項目管理的前世今生
進入21世紀，項目管理的地位日益重要，前有美國PMI協(xié)會的大力推薦，后有管理大師的竭力站臺，使得舊時王謝堂前燕的高深理論不再深鎖規(guī)格，逐漸通過全...
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PMO卓越中心-建立組織項目管理體系
卓越中心匯集和提煉了組織內(nèi)部和外部的項目管理最佳實踐，并向組織所有的項目管理活動提供最佳實踐、研究成果、專題培訓等支持和指導，從而提升組織整體項...
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