簡介 這些年一路經(jīng)歷了大大小小的項目蹂躪，這些項目絕大多數(shù)都在交付上存在問題，能高效交付的項目少之又少。圈子里的同學(xué)也是經(jīng)常抱怨項目到多數(shù)很坑，...
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解 -
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力在線學(xué)習(xí)的探索1.未來在線學(xué)習(xí)的趨勢： 1）從知識體系類學(xué)習(xí)到結(jié)合工作需要的個性化學(xué)習(xí) 2）人工智能+大數(shù)據(jù)+VR+5G技術(shù)加持的智能化學(xué)習(xí) 3）碎片化、非正...
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你不知道的團(tuán)隊合作真相
暢銷書《高效能人士的七個習(xí)慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）的作者斯蒂芬·科維（Stephe...
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4D理事：失敗后如何重振士氣4D領(lǐng)導(dǎo)力，是由美國國家航空航天局（NASA）科學(xué)家、天體物理部門主管、哈勃望遠(yuǎn)鏡項目負(fù)責(zé)人查理·佩勒林博士研發(fā)的一套測評、管理、提升個人及團(tuán)隊...
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職責(zé)型授權(quán)
授權(quán)是提高效率（對事）和效能（對人）的秘訣。善于授權(quán)的管理者比事必躬親的管理者的效率將是數(shù)倍的差異。 通常授權(quán)有兩種類型，一種是...
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尋找共同利益：需要自我覺察
共同利益所講的是雙贏，win-win。 大家聽完課后，可能會覺得道理都懂。為什么生活中，做起來卻很難呢？ 這里的關(guān)鍵，是我們?nèi)绾巫龅綄崿F(xiàn)共同利益...
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共同的文化語境有助于達(dá)成共識
認(rèn)知就像一座“冰山”。海面之下的部分，看不見的部分，才是真正的根基——它決定了海面之上的部分。 共識非常重要的特征：不僅是“我們都知道”，而且是...
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費斯汀格法則
美國社會心理學(xué)家費斯汀格（Festinger）有一個很出名的判斷，被人們稱為“費斯汀格法則”：生活中的10％是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的...
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解決問題從管理自己狀態(tài)開始
遇到未知困難和壓力，浮躁、盲目、茫然，是不少人都有過的狀態(tài)。但這不僅不利于解決困難，甚至?xí)斐煞聪蛐Ч?。其實，這都是因為心中缺了一個“靜”字。 ...
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社會背景為什么會影響我們？
天性使我們知道自己在團(tuán)隊中最擅長做什么事。我們現(xiàn)在用類似的方法分析團(tuán)隊和組織機構(gòu)的性格，一般我們稱之為“文化”。文化來源于領(lǐng)導(dǎo)個性、團(tuán)隊成員性格...
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