有人說：人成功的一生，須具備“三好”，即“上學遇見好老師，結(jié)婚遇見好老公，工作遇見好領(lǐng)導。”這三好我都有幸遇上，尤其是能遇到好的領(lǐng)導，真是三生有幸呀！
什么樣的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導呢？每個人的標準都不一樣，好領(lǐng)導的共性也不勝枚舉，但人無完人，身在領(lǐng)導之位，閱歷、視野、角度、修養(yǎng)、氣質(zhì)的不同，都會影響其行事風格。我認為好的領(lǐng)導就是鼓勵你，指引你，幫助你，舉薦、引薦、開拓你的眼界，糾正你的格局，給你正能量的人！工作魔鬼，生活好人！
我的領(lǐng)導，初見他時，你會覺得他的威嚴可以震懾住對方，高高在上，不敢隨便和他講話，害怕一不小心說錯了又會挨批。慢慢的，和他共事后，覺得用胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”來評價他才恰到好處！
我的領(lǐng)導，他的思路敏捷而清晰，做事務(wù)實而高效，雷厲風行。和他共事，絕對不會輕松，每周的部門例會，都像一場例行考試，每個人都小心翼翼，如履薄冰。如果被他一問三不知，三問九搖頭，那么他一句批評的話不說，他皺眉的表情就足以讓你身上直冒冷汗。慢慢的，我們學會了如何做好自己的工作，如何寫周報，如何擬計劃，如何呈現(xiàn)自己的成果……
他說：世界上唯一不變的就是變化，變則通，通則順。
部門的制度從無到有，從有到更適合，他思考和付出的比我們每個人都多。他階段性的針對不同的事件對所有的共性問題進行批處理，制定各種質(zhì)量流程管理制度。我們從排斥到接受，到適應然后形成習慣，靠著慣性往前滑行的時候，他又會進行改革，把我們流程管理中的漏洞進行制約。給我們的感覺就是剛結(jié)束一場戰(zhàn)斗，又馬不停蹄的進入下一場戰(zhàn)斗中，絲毫不敢松懈。
他說：我對你們的要求會跟著你們的能力而改變，你的能力提高了，我的要求會更高。目標總是墊著腳尖才能夠得到的！
他說：當我們意見不統(tǒng)一的時候，如果你能說服我，那么我聽你的；如果你說服不了我，我也說服不了你，那么我是領(lǐng)導，你暫且聽我的！
對，就是這么的霸氣！有的人會覺得太不近人情了，我肯定說服不了領(lǐng)導嘛，因為領(lǐng)導總是有道理的。首先，如果你這樣想你就已經(jīng)失敗了。如果你的方案連自己都說服不了怎么能說服你的領(lǐng)導呢？
而相反，我覺得他并不是不能被說服的。所以在我提出不同的方案前，我會去思考我這個方案有什么樣的優(yōu)點，有什么樣的缺點，我的領(lǐng)導看了可能會提出什么樣的問題，而我又該怎樣回答，他才能欣然接受。想清楚這幾點，以建議的形式交流，再加上有力的舉例論證，真的成功了！
久而久之，這樣的模式讓我形成了一種愛思考的習慣，條理更加清晰，表達更加精準，溝通更加有效。在提出問題的時候給予建議的解決方案，堅持這樣做，你會變得越來越優(yōu)秀；只提問題，不想解決方案，那么未來的你一定會討厭現(xiàn)在的自己！
他說：如果別人說我很有能力，我的下屬能力不怎么樣，那不是在夸我，而是在罵我；我更希望聽到別人說我的能力一般般，而我的下屬個個很優(yōu)秀，這才是最高的認可！
他是這樣說的，他也是這樣做的。他作為高層領(lǐng)導，會識人，懂用人。有人以為領(lǐng)導一般喜歡溜須拍馬、阿諛奉承的人，其實不然，真正開明的領(lǐng)導，他的眼光犀利，處事方法睿智，你的那些小心思，他看破不說破，而默默的避其所短，用其所長。更重要的是，高層應是組織文化的代表，應是好人。而當中層領(lǐng)導是“好人”的時候，他愿意擔當起“壞人”角色，高壓鍛造，扎實積累，高標準，嚴要求，只為團隊能夠每天進步一點點。
中國有句古話：“慈不帶兵、義不行賈”。高層不狠，中層不壞，累死三軍。當領(lǐng)導的人，如果沒有一份“鐵石心腸”，以及強硬的手腕，是難以帶領(lǐng)員工和團隊的。僅僅要求賞罰分明遠遠不夠，你必須強有力地把你的指令執(zhí)行下去。高層如此，中層也是如此。高層領(lǐng)導愿意做“壞人”，這需要何等大的勇氣呀！
一面是“壞人”，而另一面：
當部門內(nèi)或是橫向部門的人，去請教他問題時，無論他多忙，無論問題大小，他都會耐心的幫你梳理思路，提出具有建設(shè)性的建議或是具有前瞻性的解決方案；
當下屬可能會犯錯時，他很嚴肅，會對所有可能發(fā)生的風險進行分析，把可能發(fā)生的后果說的很嚴重；而當下屬犯下大錯、魂飛魄散時，他會一起加班，鼓勵你，安慰你，幫你收拾殘局，指引未來方向；
在部門內(nèi)，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家里有急事時，毫不猶豫的批你假期……
最讓我感動的是，幾個月的病假期間，每次續(xù)假他從來沒有猶豫過就答應，還每次都安慰我好好休養(yǎng)，身體要緊，工作的事不要擔心，有他在。不僅如此，當我的能力受到質(zhì)疑的時候，他的回答讓我今生難忘，他說：鐵打的營盤流水的兵，她不在而工作能正常進行，是因為她的工作有提前量，靠慣性可以滑行一個月，兩個月，而時間久了，問題就會浮出水面。
原來，任何贊美的話語，都抵不過這句話，我做的，你原來都看在眼里，記在心里！滿滿的驚訝與感謝！我真的是三生有幸呀！
愿中層領(lǐng)導者敢于做“壞人”，讓高層領(lǐng)導者做好人！愿好領(lǐng)導的愿景都能得以實現(xiàn)！
愿我能不負教導，每天進步一點點，成為一個值得驕傲的人，成為自己想成為的樣子。
愿職場中的你或他（她）都能遇見自己心目中的好領(lǐng)導，從此一馬平川，平步青云！
