? ? ? ?高效的經(jīng)營分析會是戰(zhàn)略落地、驅(qū)動組織走向卓越運營的有力抓手，是以目標(biāo)為導(dǎo)向的作戰(zhàn)指揮會議。

聚焦目標(biāo)：經(jīng)營分析會不是事后通報、不是自說自話、不能任由發(fā)揮，必須在一個軌道內(nèi)進行，這個軌道，就是目標(biāo)。對著目標(biāo)看經(jīng)營差距，分析風(fēng)險。差距和風(fēng)險背后的根因是什么？我們的行動是什么？

聚焦問題：經(jīng)營分析會一定要解決問題，規(guī)避風(fēng)險。聚焦問題能幫我們改善經(jīng)營情況。

聚焦機會：真正幫助我們實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的是機會，找到支撐實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的機會清單，然后明確策略、行動及資源。

? ? ? ?企業(yè)內(nèi)不可能一場會議解決所有問題，經(jīng)營分析會一定是符合業(yè)務(wù)管理邏輯、分層次的多場會議組合而成。有公司層面的數(shù)據(jù)分析、各業(yè)務(wù)、職能層面的分析研討，最終匯總成公司月度整體經(jīng)營分析、改善方案，并在公司層級的經(jīng)營分析會上被批準(zhǔn)和宣導(dǎo)。

? ? ? ?在瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，開好經(jīng)營分析會，是一項低成本、高收益地改善經(jīng)營管理的管理行為。（求是達明 劉慶慶）