1. 載人飛行任務(wù)中也發(fā)生過許多事故

1.1. 在火箭科學(xué)中，失敗可能意味著喪失生命，還可能讓納稅人損失數(shù)億美元資金

1.2. 失敗意味著數(shù)十年的工作煙消云散

1.3. 沒人會為太空競賽期間發(fā)生的無數(shù)爆炸和不幸事件慶祝，它們實(shí)在令人尷尬，而且是災(zāi)難性的，人們不會視之如兒戲

2. 過度害怕失敗

2.1. 我們天生就害怕失敗

2.1.1. 千萬年前，若非害怕失敗，我們早就被一只餓極了的灰熊捕食

2.2. 與成功后興奮感迅速消散不同，失敗的刺痛一直揮之不去，有時(shí)甚至?xí)掷m(xù)一輩子

3. 失敗是可以選擇的

3.1. 火箭發(fā)射不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，你要跟物理學(xué)一較高下

3.2. 你可以為一些意外事故做好準(zhǔn)備，但在太空中，總會遇到一些意想不到的事情

3.3. 如果不允許失敗，我們就永遠(yuǎn)不會涉足廣袤的宇宙

3.4. 做任何開創(chuàng)性的事情都需要冒險(xiǎn)，而冒險(xiǎn)意味著你會失敗,至少某些時(shí)候會失敗

3.5. 有一種愚蠢的觀點(diǎn)認(rèn)為，在NASA不允許失敗。在這里（指SpaceX），失敗是可以選擇的。如果你沒有把事情搞砸過，說明你的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。

3.5.1. 埃隆·馬斯克

3.6. 在實(shí)驗(yàn)室工作的科學(xué)家也是如此。對他們來說，不犯過錯(cuò)誤，就永遠(yuǎn)找不到正確的答案

3.6.1. 英國發(fā)明家詹姆斯·戴森（James Dyson）將自己的一生描述為“失敗的一生”

3.6.2. 戴森花了15年時(shí)間，做了5126個(gè)原型機(jī)，才使他革命性的無袋真空吸塵器取得成功

3.6.3. 愛因斯坦曾多次嘗試證明E=mc2這條公式，但都以失敗告終

3.6.4. 在藥品研發(fā)等一些領(lǐng)域，平均失敗率超過90%

3.7. 如果科學(xué)家靠“永不言敗”這句口號為生的話，那么自我厭惡情緒、羞恥感和窘迫感都會令他們無地自容

3.8. 阻止失敗就是阻止進(jìn)步

3.8.1. 如果你從事探月式的工作（“探月”的含義就是你要在工作中試驗(yàn)?zāi)切┐竽懙南敕ǎ?，失敗的概率肯定大于成功的概?/h3>

3.8.2. 從本質(zhì)上說，實(shí)驗(yàn)是很容易失敗的。但少數(shù)幾次巨大的成功，即可彌補(bǔ)幾十上百次失敗帶來的損失。

3.8.2.1. 杰夫·貝佐斯

3.9. 唯有允許失敗，才能激發(fā)原創(chuàng)性

3.10. 當(dāng)涉及想法的產(chǎn)生，數(shù)量是對質(zhì)量最可預(yù)測的因素。

3.10.1. 亞當(dāng)·格蘭特（Adam Grant）

3.10.2. 莎士比亞以其少量的經(jīng)典作品而聞名，但在20年的時(shí)間里，他創(chuàng)作了37部戲劇和154首十四行詩，其中一些作品一直被抨擊為“未經(jīng)潤色的散文，情節(jié)和人物性格發(fā)展不夠完整”

3.10.3. 巴勃羅·畢加索（Pablo Picasso）創(chuàng)作了1800幅畫、1200件雕塑、2800件陶瓷和12000幅畫，但只有一小部分作品聞名于世

3.10.4. 愛因斯坦數(shù)百篇出版論文中，只有幾篇產(chǎn)生了真正的影響

3.10.5. 并不關(guān)注他們?nèi)松?jīng)歷的低谷期，而是關(guān)注他們的巔峰期

3.11. 失敗已融入X公司的商業(yè)模式

3.11.1. 終止項(xiàng)目是“經(jīng)營企業(yè)的正常做法”

3.11.2. 因?yàn)閄是以追求高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目為前提的，我們都知道，其中很多項(xiàng)目會無疾而終

3.11.3. 如果項(xiàng)目失敗了，我們并不會覺得驚訝，也不認(rèn)為這是誰的錯(cuò)。

3.11.4. 失敗已經(jīng)成為X的常態(tài)，探月思維在公司內(nèi)部因而得以暢行無阻

4. “快速失敗”的問題所在

4.1. “快速失敗、經(jīng)常失敗、向前失敗”的口號在硅谷風(fēng)靡一時(shí)

4.1.1. 失敗被視為一種鼓舞人心的素材、一種成人禮、一種內(nèi)部人士之間的秘密握手

4.1.2. 慶祝失敗和妖魔化失敗一樣危險(xiǎn)

4.1.2.1. 承認(rèn)“失敗是可以選擇的”是一碼事，慶祝失敗又完全是另一碼事

4.1.2.2. 我們應(yīng)該慶祝自己從失敗中獲得了教訓(xùn)，而不是慶祝失敗本身

4.1.3. 追求大膽的想法意味著敢為人先，而敢為人先則意味著當(dāng)這些想法與現(xiàn)實(shí)沖突時(shí)，其中某些想法必定會失敗

4.1.4. 營造一種環(huán)境，讓員工們更愿意暴露自身錯(cuò)誤，而不是掩藏過錯(cuò)

4.2. 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者忙于快速失敗并慶祝失敗時(shí)，他們就不再從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)

4.3. 快速失敗并不能變戲法似的孕育成功，當(dāng)我們失敗時(shí)，我們往往并沒有變得更聰明

4.4. 首次創(chuàng)業(yè)成功的概率幾乎等于曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者成功的概率

4.5. 外科醫(yī)生不僅沒有從他們的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，反而還強(qiáng)化了壞習(xí)慣

4.6. 當(dāng)我們失敗時(shí)，我們往往會隱瞞、歪曲或否認(rèn)失敗

4.6.1. 我們使事實(shí)符合我們自私自利的理論，而不是調(diào)整理論以適應(yīng)事實(shí)

4.6.2. 我們把失敗歸咎于那些超出自身控制范圍的因素，高估了壞運(yùn)氣在失敗中發(fā)揮的作用

4.6.3. 我們把失敗歸咎于別人

4.6.4. 我們用一些膚淺的理由去解釋為什么事情沒有做好

4.6.5. 我們很少把失敗歸咎于個(gè)人過錯(cuò)

4.7. 以積極的眼光看待失敗，可以幫助我們挽回面子

4.7.1. 如果我們不承認(rèn)自己失敗，不真正去反思失敗，那就什么也學(xué)不到

4.8. 快速失敗不是目的，快速學(xué)習(xí)才是目的

5. 快速學(xué)習(xí)

5.1. 好主意的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，于是NASA采用優(yōu)勝劣汰的方式來選擇最佳建議，而其他建議都無法通過

5.2. 面對來自可信來源的負(fù)面反饋，人們會有兩種反應(yīng)：否認(rèn)或接受

5.2.1. 每個(gè)偉大的科學(xué)家都會選擇后者

5.3. 每次失敗都是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，每次失敗都會暴露一個(gè)需要修正的缺陷，每次失敗之后，我們都會朝著最終目標(biāo)邁進(jìn)一步

5.4. "聰明人的失敗”

5.4.1. 它們發(fā)生在你探索科技前沿，解決尚未解決的問題，以及創(chuàng)造有可能會失敗的事物時(shí)

5.4.2. 只有當(dāng)你把它們稱為“損失”的時(shí)候，它們才會真正構(gòu)成損失

5.4.3. 你也可以把它們視為投資

5.4.3.1. 失敗就是數(shù)據(jù)，而且往往是你在勵志書中找不到的數(shù)據(jù)

5.4.4. 如果你適當(dāng)關(guān)注“聰明人的失敗”，它們就能成為你最好的老師

5.4.5. 這些錯(cuò)誤可能擁有持久的力量，而成功經(jīng)驗(yàn)往往缺乏這種力量

5.5. 學(xué)習(xí)還可以消除失敗帶來的恥辱感

5.5.1. 絕望讓人開始學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)把絕望變成令人興奮的事物

5.5.2. 只要具有成長心態(tài)，即使爆炸事故越來越多，工作越來越辛苦，困難開始顯得不可逾越，你也能保持前進(jìn)的勢頭

5.5.3. 如果我們善于學(xué)習(xí)，失敗定會帶來成功

5.5.3.1. 《福布斯》（Forbes）雜志創(chuàng)始人馬爾科姆·福布斯（Malcolm Forbes）