認(rèn)知點(diǎn)：

1、管理者就是組織中的知識(shí)工作者，管理者的首要任務(wù)就是管理好自己，也就是現(xiàn)在所說的“人人都是管理者”，“每個(gè)人都應(yīng)該是自己的CEO"

2、成為一名卓有成效的管理者，就必須首先搞清楚兩個(gè)管概念，一個(gè)是什么叫做”卓有成效“，另一個(gè)是什么是真正的”管理者“。”卓有成效“就是強(qiáng)調(diào)工作的貢獻(xiàn)?！惫芾碚摺笆紫仁且粋€(gè)知識(shí)工作者，他的工作必須對組織有所貢獻(xiàn)，能實(shí)質(zhì)性的影響，組織的經(jīng)營能力和績效。每個(gè)管理者都必須有意識(shí)的學(xué)習(xí)如何提高自己的有效性，否則就不可能做到卓有成效。

3、實(shí)現(xiàn)卓有成效的三個(gè)重要方法：時(shí)間管理、用人所長、有效決策。

4、第一辦法：時(shí)間管理：

1）記錄一下你的時(shí)間安排。

?2）大刀闊斧的砍掉那些浪費(fèi)時(shí)間意義不大的活動(dòng)。

3）想方設(shè)法碎片化時(shí)間集中起來，形成整塊的工作時(shí)間。

4）遵循要是優(yōu)先原則，一次只做一件事情。

5、如何決定處理這些事情的先后順序呢？

1）不要為昨天的任務(wù)而忙碌。

2）不能根據(jù)壓力來決定優(yōu)先順序。

6、第二辦法，用人所長

管理者應(yīng)該找到那些在某些方面才能突出的人，并充分發(fā)揮他的這項(xiàng)才能，幫助他取得成功，而不是總是盯著他的短處。不僅要發(fā)揮下屬的長處，還要學(xué)會(huì)管理上司，發(fā)揮上司所長，同時(shí)充分了解自己的天賦秉性，發(fā)揮自身所長。

7、第三個(gè)方法，有效決策。

有效的管理者并不是天天忙于決策，而只是少數(shù)重要的角色決策。決策時(shí)要行動(dòng)果敢，切忌只做一半或者盲目折中。對經(jīng)常性事件而要確立原則性的解決方案。有效決策還需要在多個(gè)相關(guān)相互沖突的備選方案中作出判斷，充分反面考慮意見。

一行精華：

真正重要的不是趨勢本身，而是趨勢的變化

觸動(dòng)、反思、行動(dòng)：

1、做為管理者在時(shí)間管理方面還是很欠缺，參考時(shí)間管理流程以及番茄工作法提高工作效率

2、對于員工要采用正向激勵(lì)，而不是采取批評或是建議的方式

3、平時(shí)對備選方案考慮的比較少，同時(shí)缺乏獨(dú)立思考的意識(shí)。后續(xù)需要加強(qiáng)，同時(shí)多問為什么？

4、當(dāng)日事當(dāng)日畢，做事講究效率，做好時(shí)間規(guī)劃

4、重讀《番茄工作法》