為什么要學會思考？

課堂上，專業(yè)課老師布置了關(guān)于新領(lǐng)域的論文。同學立意新，結(jié)構(gòu)清晰，觀點明確，論文取得了高分，憑此進入了老師的實驗室。而你找了很久的方向，確定的題目寫的很慢，一直在懷疑是否能寫下去，最終花費了大量時間也并沒有什么作用。

競爭對手最近開始轉(zhuǎn)型，加了新技術(shù)，成本也增加了。而你在沾沾自喜，少了競爭對手，并且成本也在不斷下降。然而，隨著競爭對手的轉(zhuǎn)型成功，逐步擴大市場，利潤增加。而本公司的成本利潤已經(jīng)不能再降，隨著客戶的流失，最終面臨破產(chǎn)。

同樣的事情，同事一個下午做完，你花了兩天收集資料，忐忑忐忑的交了文檔，最后老板夸獎同事高效，漲薪升職。

是什么造成了不同的命運?是思考。思考讓同學找到了真正的問題，思考讓競爭對手找到了努力的方向，思考讓同事找到了真正解決問題的方法。學習思考的途徑那么多，為什么推薦安宅和人的方法。

作為麥肯錫咨詢公司任職長達11年之久的顧問總管，安宅和人花了3年9個月就獲得平均費時7年多的博士學位，結(jié)合科學家、管理顧問和首席運營官三種職業(yè)的身份，用自己的親身經(jīng)歷闡述了思考如何讓人生更高效。在《麥肯錫教我的思考武器》一書中，通過如何找到真正的議題-如何思考議題-如何將結(jié)果呈現(xiàn)，將高效人士的思考過程詳細地展開。最終實現(xiàn)”從議題出發(fā)，創(chuàng)造有價值的工作“。

作者把每個階段細化成不同的步驟來實現(xiàn)。作者思維嚴謹，例子貼近生活，便于理解。雖然書很薄，但是千萬不要狼吞虎咽，好好消化，逐步成為高效人士，享受事半功倍的快感，不斷創(chuàng)造價值。