? ? ? 目標(biāo)會導(dǎo)致目光狹隘、出現(xiàn)不道德行為、增加冒行為,減少合作和內(nèi)在動機(jī),可能會給機(jī)構(gòu)帶來系統(tǒng)性問題。因此,設(shè)立目標(biāo)要謹(jǐn)慎。

? ? ? 和所有的外在激勵因素一樣,目標(biāo)也會讓我們關(guān)注的范圍變窄,但同時,這也是它有效的原因之一:能讓我們集中注意力。但正如我們所見,狹窄的關(guān)注面也有其代價。對于復(fù)雜的思型工作,提供獎勵可能會屏蔽創(chuàng)新型解決方案所必需的廣泛思考與之類似,如果外部目標(biāo)的重要性至高無上,那么它就可能會在更廣的維度上限制我們的視野,其中短期、可測量、會帶來大獎金的目標(biāo)尤為如此。正如上述商學(xué)院教授所說:“已有大量的證據(jù)表明,設(shè)立目標(biāo)除了可能帶來具有建設(shè)性的努力,也可能引起不道德的行為?！毖芯咳藛T稱,此類例證數(shù)不勝數(shù)。

? ? ? 因此一些學(xué)者發(fā)出警告：“目標(biāo)帶來的壓力可能會令員工短視，關(guān)注短期收益，而忽略了可能給機(jī)構(gòu)造成的長期破壞?！?br>