數(shù)據(jù)量化工作的價(jià)值在于，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，通過(guò)做多維度的對(duì)比、分析、研究，客觀反映事實(shí)、真相、趨勢(shì)及方向，從而為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

1、譬如，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的部門，不僅要向各層級(jí)決策層提供對(duì)應(yīng)界面的規(guī)模、毛利、變動(dòng)費(fèi)、固定費(fèi)、利潤(rùn)、增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)；

2、而且要基于經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)步及改善做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度分析，以標(biāo)準(zhǔn)化、格式化的方式，提出有針對(duì)性的高質(zhì)量策略建議及系統(tǒng)解決方案，同時(shí)可要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門或?qū)I(yè)部門予以全方位配合，至少要能夠找出正確的經(jīng)營(yíng)邏輯及重點(diǎn)發(fā)力方向，對(duì)各部門的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀。

3、企業(yè)不僅要看部門績(jī)效的好壞，還要看好的數(shù)據(jù)好在哪里、差的數(shù)據(jù)在哪里，要穿透現(xiàn)象直達(dá)本質(zhì)！

4、“得意時(shí)忘乎所以，失意時(shí)灰心喪氣”，這樣的人不適合成為真正的經(jīng)營(yíng)者！

5、每個(gè)經(jīng)營(yíng)者就是100%的當(dāng)家人，我們要對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的前因后果、來(lái)龍去脈、大大小小、高高低低都了如指掌，并且能夠借助于現(xiàn)代化信息化手段做好數(shù)據(jù)量化與經(jīng)營(yíng)管理決策！

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)里面蘊(yùn)含著大量信息，高水平的人能看出門道，低水平的人只能看看熱鬧！

7、看門道，還是看熱鬧？關(guān)鍵就在于我們自己是不是立場(chǎng)堅(jiān)定、刻苦用心和虛心請(qǐng)教！

8、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)不好，還不主動(dòng)思考、請(qǐng)教和改變，那就只剩下被淘汰這一條路！

9、怎么做？就看我們自己的選擇了！做出正確選擇，邁向光明前途！加油！