【蝎子叔的心理小分享】

hello~小伙伴們~~今天是我們共同心理成長(zhǎng)的第73天，也是變革型領(lǐng)導(dǎo)課程的第5天。今天我們要講變革型領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)維度——愿景激勵(lì)。

前面我們說了領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品思維，我們不是要應(yīng)把自己的想法灌輸給員工，強(qiáng)買強(qiáng)賣，員工肯定不愿意。讓他們從領(lǐng)導(dǎo)的理念中自取，只有當(dāng)他們認(rèn)同了領(lǐng)導(dǎo)的愿景，改變了認(rèn)知，就會(huì)自動(dòng)自覺地向你靠攏。

【員工的四象限】

昨天我們講了領(lǐng)導(dǎo)分析員工的四象限法，大家似乎覺得十分受用。為了加深四象限的實(shí)踐用法，今天就來講講員工同樣可以利用四象限法則來選擇領(lǐng)導(dǎo)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)可以讓我們跟隨，看到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該拍拍屁股走人呢？

我們把橫軸作為行業(yè)，縱軸作為領(lǐng)導(dǎo)力，把領(lǐng)導(dǎo)分成四種。后面我們也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體好在哪里進(jìn)行具體分析。

1.行業(yè)好，領(lǐng)導(dǎo)好。

這種簡(jiǎn)直是最理想的狀態(tài)，行業(yè)蓬勃發(fā)展，工作有趣，領(lǐng)導(dǎo)能帶領(lǐng)大家作出成績(jī)。像google、蘋果這樣的公司讓所有人都趨之若鶩。但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)少之又少，擠破頭也難進(jìn)去。

2.行業(yè)差，領(lǐng)導(dǎo)好。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工很好，但是公司發(fā)展前景不行。這樣的領(lǐng)導(dǎo)最重要的是發(fā)展人脈。蝎子叔身邊有很多這樣的例子，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)好，所以領(lǐng)導(dǎo)自身的發(fā)展前景不錯(cuò)，沒幾年自己出來創(chuàng)業(yè)又或者是到更好的公司發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)左右手的你，跟著去也能得到不錯(cuò)的發(fā)展。

3.行業(yè)好，領(lǐng)導(dǎo)差。

這種崗位只能更多地靠自己，領(lǐng)導(dǎo)給不了多少幫助，最好的選擇還是給自己加碼然后跳槽。

4.行業(yè)差，領(lǐng)導(dǎo)差。

這種的基本上就是上午入職下午離職，一分鐘時(shí)間都不要浪費(fèi)。

【愿景激勵(lì)】

終于到了變革型領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)維度的介紹——愿景激勵(lì)。愿景簡(jiǎn)單來說就是畫大餅，但是不同的領(lǐng)導(dǎo)畫的大餅不一樣，這是領(lǐng)導(dǎo)的格局所決定的。交易型領(lǐng)導(dǎo)畫的餅可能是能讓你多賺點(diǎn)錢，變革型領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)像喬布斯一樣，給出“改變世界”的愿景。

【內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)】

變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)提供的外部激勵(lì)（錢等物質(zhì)類、世俗類激勵(lì)）不同。愿景激勵(lì)首先是對(duì)員工的內(nèi)部激勵(lì)，為了改變世界而努力工作，為了讓全人類更好地生活都是無可比擬的崇高目標(biāo)。

愿景激勵(lì)具體來說有四條具體目錄，我們借對(duì)孩子的管理來介紹：

1.能讓員工了解單位/部門的發(fā)展前景

比如說能讓孩子了解他未來的發(fā)展，從事什么樣的職業(yè)，能做什么樣他喜歡的事情。

2.能讓員工了解單位/部門的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)

能讓孩子知道他這個(gè)學(xué)期的目標(biāo)，是從班級(jí)前20名進(jìn)入前30？還是和自己比有進(jìn)步就行。

3.會(huì)向員工指明奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向

我們是要提高語文成績(jī)還是閱讀能力，提高效率還是時(shí)間管理。

4.經(jīng)常與員工一起分析其工作對(duì)單位/部門總體目標(biāo)的影響

有沒有經(jīng)常和孩子一起分析和目標(biāo)的差距，如何制定計(jì)劃來解決。