企業(yè)成本中產(chǎn)品成本往往是老板們關(guān)注的焦點(diǎn)，而運(yùn)營成本和庫存成本卻往往受到忽視，但在今天制造業(yè)毛利越來越薄越來越透明的今天，運(yùn)營成本和庫存成本會越來越引起企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注。

運(yùn)營成本是供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本。計(jì)劃的先天不足，需要執(zhí)行來彌補(bǔ)，比如趕工加急，造成運(yùn)營成本。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)聚焦物流網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品流，直接決定產(chǎn)品流的成本。庫存成本是持有庫存產(chǎn)生的成本，比如資金成本、倉儲費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等，更重要的，還有庫存的呆滯、貶值等成本。

對于運(yùn)營和庫存成本，相關(guān)方大都是內(nèi)部職能，沒法簡單地通過轉(zhuǎn)移問題來解決，需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)木碚嬲鉀Q問題，而且沒有短平快的解決方案，所以在管理粗放的企業(yè)，運(yùn)營成本、庫存成本往往得不到足夠的重視，甚至被直接忽略。企業(yè)的管理越是精細(xì)，就越可能控制運(yùn)營成本來降低成本，實(shí)現(xiàn)手段主要是信息化、流程優(yōu)化等。

不過對于庫存成本，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏有效的認(rèn)知和應(yīng)對方案。一方面，庫存目標(biāo)難以確定，究竟多少庫存是合理的，很少有企業(yè)能夠回答；另一方面，庫存反映了企業(yè)的整體計(jì)劃、執(zhí)行能力，而大多企業(yè)在這上是乏善可陳，因?yàn)樗鼘缏毮軈f(xié)作的要求很高。