福利是什么？它是員工和公司之間的情感聯(lián)系，包括關懷和鼓勵，幫助解決員工個人無力解決的問題等，增加員工歸屬感，認同感和自豪感。
私以為，員工福利應當是和公司發(fā)展成正比的，發(fā)展好自然給予更多的福利，作為HR，應當如何合理建議和分配是一個比較艱難的事情。
每位員工的喜好、年齡都不同，什么樣的福利能觸及到痛點，需要我們一步步去摸索?？梢酝ㄟ^日常觀察其言行舉止，或者干脆做一份問卷調(diào)查，咨詢員工的意見。
1.不同年齡層
年齡段不同，大家的偏向就不同。
剛?cè)肼毧赡軙诤跏欠裼幸粋€平臺和技能學習、提升的機會，工作一段時間后可能在意是否能晉升、視野寬廣與否，結(jié)婚后在乎薪資能否養(yǎng)家、住房汽車是否配置好，再后來可能會在意自身和家庭的醫(yī)療保障、子女的教育情況等。
針對每個年齡層，做一個整體的分析和比對。像我們公司人員相對較少，我就一直很想做針對每個人的目前狀況、喜愛偏好的需求分析，但這需要專業(yè)的心理探索能力，尚在摸索中。我們也可以借用一些正規(guī)的心理測試，來初步探索人員的內(nèi)心。
2.各維度的考量
HR要平衡員工需求和公司成本、目前能給予的保障和市場情況、公司投入多少和員工產(chǎn)出匹配、當前福利與長遠福利。
而老板其實就關心，HR做的這項福利政策能否留住公司人才，能不能讓員工產(chǎn)生更大的效益。
而員工，他們最為實際，看自己得到什么，和周圍人比較自己是否得到跟多更好，是否解決了我目前的問題，我是否被需要。
“首先要考慮到員工對于福利的需求和偏好，其次，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和人才策略，福利項目需要有不同的側(cè)重。
資金來源和成本可持續(xù)問題，永遠是我們做福利所需要考慮的重要維度。”
3.市場目前的福利種類
下圖是目前市場上較為普及的福利類型，最為普及的福利其實相對來說投入會更小。
小公司可能就在普遍福利中蕩漾下，不同公司當然也會有不同的福利。
4.我們公司能適用什么
互聯(lián)網(wǎng)公司，人數(shù)30不到，大部分是90后IT男。沒有太多經(jīng)驗的HR我，和傳統(tǒng)行業(yè)工作過的年長很多的HRM，其實不太Hold住。
薪酬設計要讓大家都滿意、有可成長空間、要合理、要公平、要符合市場趨勢、要抗住外部競爭、要讓員工更積極更有績效，艱難之旅。
記錄一下，剛看到的幾點：
1）對于新員工，試用期間希望其能提出公司在管理上的漏洞并給出解決方案，公司認可并采用后給予符合其需求的獎勵。
2）對于老員工，可以發(fā)放幾周年的紀念章或者其他有意義的物品，以表達重視之意。
3）對于節(jié)日福利發(fā)放時，可以事先讓員工做一個選擇，得出選項最高的幾項視目前情況來定奪最終的福利，既提高了員工的滿意度和參與感，也加強了我們和員工之間的交流。
4）年輕的朋友們~比較喜歡彈性工作制、日常俱樂部活動、員工內(nèi)部互惠平臺
