為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，1月份公司給大家推薦稻盛和夫的《6項(xiàng)精進(jìn)》，書很薄，本想兩三個(gè)小時(shí)把它干掉，不知咋的，前后反反復(fù)復(fù)看了有半個(gè)多月，今天終于斗膽靜下心寫點(diǎn)讀后感。
春節(jié)期間參加一次朋友的聚會(huì)，也是多年不見的幾個(gè)“企業(yè)家”，酒過三巡后，感覺那哥們有點(diǎn)多了，嗓門非常大并“傲視群雄”，大意是當(dāng)今社會(huì)只有金錢是唯一檢驗(yàn)成敗的真理，把煮酒論英雄變成煮“錢”為英雄，那傲慢的聲音響徹整個(gè)包廂。當(dāng)有人善意提醒，真正的企業(yè)家要有精神層次，沒有精神的財(cái)富都是耍流氓，更不能以財(cái)富論成敗 ，在座的可能還有更大的隱形老板時(shí)，此哥們依然說我有幾千員工你們有多少，大有官渡之戰(zhàn)袁紹之勢(shì)，殊不知當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)、高科技時(shí)代以市值來衡量，更何況人多不一定是資產(chǎn)，也有可能是負(fù)債。
《6項(xiàng)精進(jìn)》里有“惟謙受?！保臼⒑头虼笠庹f的是虛心經(jīng)營、戒躁戒躁，傲慢得不到幸福與好運(yùn)，歷史上凡是傲慢的文明都已經(jīng)滅亡。隨著謙虛精神的日益減少，人的私欲膨脹就會(huì)有增無減，傲慢最終的結(jié)局是自取滅亡。
在心理學(xué)上的有個(gè)“達(dá)克效應(yīng)”――能力越低的人越容易高估自己。這種積極幻想產(chǎn)生的主要原因是平時(shí)一貫傲慢的結(jié)果，這也并不能說明能力高的人就不能傲慢，關(guān)鍵是傲慢后必須謙虛。
我一直認(rèn)為近代最狂妄的文人便是李敖了，囂張到讓人翻白眼。他曾說：“中國人寫白話文的前三名是李敖、李敖、李敖。可是為什么有著這么狂妄言論的人寫出的文章卻有人看呢？理由是他在狂妄之前用謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度積累了資本。?
我自97年注冊(cè)公司經(jīng)營到現(xiàn)在已有22年，一路上如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、跌跌撞撞，雖然談不上轟轟烈烈，但也取得了一點(diǎn)小小成就。一路上有風(fēng)景也有一地雞毛，有萬丈深淵也有高樓大廈，但時(shí)至今日，更多的是一片哀鴻遍野，黎明前的黑暗，看誰能懷著一顆謙卑的心，嘴里叼這幾棵野人參熬到最后。
書中原文:年輕的時(shí)候，我知道了中國的一句古話：“惟謙是?！?。不謙虛就不能得到幸福，能得到幸福的人都很謙虛。從京瓷還是中小企業(yè)的時(shí)候起，我就崇尚謙虛。公司經(jīng)營順利，規(guī)模擴(kuò)大，人往往會(huì)翹尾巴，傲慢起來，但我總是告誡自己，絕對(duì)不能忘記謙虛二字。
“惟謙受?！笔且痪浞浅Ｖ匾母裱?，我下決心信守這句格言。在這個(gè)世界上，有些人用強(qiáng)硬手段排擠別人，看上去也很成功，其實(shí)不然。真正的成功者，盡管胸懷火一般的熱情和斗志，但他們同時(shí)也是謙虛的人、謹(jǐn)慎的人。
“惟謙受益”是中國古話，謙虛的心能喚來幸福，還能提升心性。驕傲招人討厭，給人帶來懈怠和失敗。才能是上天所賜，將自己的才能用于為“公”是第一義，用來為“私”是第二義，這是謙虛這一美德的本質(zhì)所在。謙虛是最重要的人格要素。真正的成功者，盡管胸懷火一般的熱情和斗志，但他們同時(shí)也是謙虛的人、謹(jǐn)慎的人。
“要謙虛，不要驕傲”并非只針對(duì)成功后驕傲自大的人，而是要求經(jīng)營者在小企業(yè)成長為大企業(yè)的整個(gè)過程中，始終保持謙虛的態(tài)度。
謙虛的舉止，謙虛的態(tài)度。是人生中最重要的資質(zhì)。然而就像我剛才講的那樣，人們往往會(huì)在取得成功，地位上升之后，忘了謙虛，變得傲慢。這時(shí)候“要謙虛，不要驕傲”就變得更加重要。在取得成績的時(shí)候，時(shí)刻提醒自己：“要謙虛，不要驕傲”才能夠取得更大的成功，保持謙虛，就是保持自己不斷進(jìn)取的心！
以上為書中原文。
人可有傲骨，但必須先有極為難得的謙虛心態(tài)。
據(jù)說隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，持有“自我中心”價(jià)值觀的人，即個(gè)人主義思想嚴(yán)重的人，會(huì)不斷增加。但是，在“自我中心”價(jià)值觀的人當(dāng)中，只能產(chǎn)生“自我”與“自我”的沖突，需要團(tuán)隊(duì)間互相配合的工作就無法取得進(jìn)展。 陶醉于自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿，就得不到周圍人的幫助，還會(huì)妨礙自己的成長。 為了形成團(tuán)隊(duì)合力，在和諧的氣氛中有效地開展工作，必須意識(shí)到“有了大家才會(huì)有自己”，持續(xù)保持謙虛的態(tài)度，這是非常重說到謙虛，也許有人會(huì)感到?jīng)]有面子，但這種想法不正確。人，往往正因?yàn)闆]有內(nèi)涵，才需要自吹自擂，借此來滿足自己的顯示欲。
謙虛的人有時(shí)會(huì)被認(rèn)為是傻瓜，其實(shí)覺得謙虛的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。
中小企業(yè)的經(jīng)營者，如果稍微有點(diǎn)盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那么他們的企業(yè)就得不到進(jìn)一步的發(fā)展。如果失去謙虛之心，傲慢起來，那么靠神靈的保佑好不容易才提升的收益，獲得發(fā)展的公司，會(huì)轉(zhuǎn)眼間就出現(xiàn)赤字，面臨破產(chǎn)。所以，我們保持謙虛的姿態(tài)一定要銘記在心。
特別是創(chuàng)業(yè)型、互聯(lián)網(wǎng)、黑科技等企業(yè)經(jīng)營者必須團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一方向，始終保持心心相印的和諧氣氛，才能最有效地開展工作，要養(yǎng)成這樣良好的企業(yè)風(fēng)氣，首先領(lǐng)導(dǎo)要保持謙虛的態(tài)度，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，下屬才會(huì)跟著一起前進(jìn)。 如果企業(yè)中的中高層管理人員擺架子，上層領(lǐng)導(dǎo)驕傲自滿，那離死亡也就不遠(yuǎn)了，有言道“上帝讓你滅亡，必先讓你瘋狂”。
龐涓因驕傲而被孫臏軍隊(duì)亂箭射死
中國戰(zhàn)國時(shí)期，齊軍在馬陵(今河南范縣西南)殲滅魏軍的著名伏擊戰(zhàn)。周顯王二十六年(公元343)，魏發(fā)兵攻韓，韓向齊求救。齊應(yīng)允救援，以促韓竭力抗魏。但鑒于戰(zhàn)事初起，魏、韓雙方實(shí)力未損，過早出兵對(duì)齊不利，直到韓軍五戰(zhàn)俱敗，情況危急，魏軍也十分疲憊，才發(fā)兵相救。
二十七年，齊威王以田忌為主將，田嬰，田為副將，孫臏為軍師，運(yùn)用“圍魏救趙”戰(zhàn)法(見桂陵之戰(zhàn))，率軍直趨魏都大梁(今河南開封)，誘使魏軍回救，以解韓圍。次戰(zhàn)役中孫臏利用龐涓的弱點(diǎn)，制造假象，誘其就范，始終居于主動(dòng)地位。此戰(zhàn)是中國戰(zhàn)爭(zhēng)史上設(shè)伏殲敵的著名戰(zhàn)例。
此戰(zhàn)中，龐涓自知無計(jì)可施，軍隊(duì)已徹底失敗，只好自刎，臨死說：“總算叫這小子成了名！”齊國乃乘勝全殲魏軍，俘虜了魏太子申回國，孫臏因此而名揚(yáng)天下，世人皆傳習(xí)他的兵法。
驕兵必?cái)?，這是歷史上的教訓(xùn)。
著名學(xué)者吳曉波的《大敗局》，詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的，輝煌的成績，以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn)，在那個(gè)到處是商機(jī)的，另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代，戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn)，而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念，無疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后，卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值，以免重蹈歷史的覆轍。惟謙是福，虛心聽取別人的意見也是一種智慧的體現(xiàn)。
有了真誠，才會(huì)有虛心，有了虛心，才肯丟下自己去用心了解別人，也能放下自己的虛偽認(rèn)真總結(jié)自己。
一個(gè)驕傲自以為是的人，結(jié)果總是在驕傲里毀滅自己。
一個(gè)人有才能是值得大家贊美的，如果再能用謙虛的美德來裝飾，那就更值得他人尊重了。所以無論在什么時(shí)候，永遠(yuǎn)不要自以為是，倚老賣老，覺得自已知道了很多。好漢不提當(dāng)年勇，曾經(jīng)的過去已經(jīng)成為歷史，不要讓那點(diǎn)小小資本再助長著內(nèi)心永遠(yuǎn)的虛榮，停止不前。不管他人對(duì)你評(píng)價(jià)有多高，但一定要敢于對(duì)自己這樣說：“我什么都不是，我就是個(gè)一無所知者。”這樣才能讓你擁有更多的智慧。
我自小就是一個(gè)內(nèi)向的人，很少說話，一不小心就自不量力經(jīng)開商來，特別是經(jīng)過系統(tǒng)的EMBA學(xué)習(xí)，視野寬闊了，慢慢也熟知“經(jīng)商”之道，當(dāng)然在這個(gè)蛻變的過程中也適應(yīng)并自我批評(píng)及反?。ㄟ@也是6項(xiàng)精進(jìn)當(dāng)中的第2項(xiàng)），反省就是自我耕耘，整理下心靈的庭園，從而提高了社會(huì)閱歷，這也是人類進(jìn)化中的適者生存?？铸?jiān)俅螅罱K也逃不過滅亡的厄運(yùn)。
任何一個(gè)人都不是完美的，都有缺點(diǎn)的存在。有缺點(diǎn)，就要勇敢地去接受別人的批評(píng)，哪怕是你最討厭的人也要心平氣和地去接受，這樣可以讓你與人和諧相處，也能讓你了解他人的優(yōu)點(diǎn)來豐富自己。
謙虛需要智慧、需要信心、需要學(xué)問、需要竭盡全力。沒有信心的人即使再誠懇也是一種懦弱的表現(xiàn)；沒有學(xué)問的人即使再認(rèn)真的，也做不到謙虛；沒有竭盡全力去做事的人即使再悲傷，也是一種自我安慰的行為。
|再來看一下諾基亞因傲慢而失敗，結(jié)果是公司虧損，股價(jià)大跌，CEO離職。
2007年的時(shí)候諾基亞市值1500億美元，2007年的時(shí)候諾基亞在全球智能手機(jī)市場(chǎng)里面占據(jù)了50%的市場(chǎng)地位，他是最早推出智能手機(jī)的，他并不是輸在技術(shù)上。
2013年，諾基亞以區(qū)區(qū)72億美元賣給微軟，諾基亞被賣掉的記者招待會(huì)上，現(xiàn)任CEO講了一句話 “我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么我們輸了”。
在座幾十個(gè)諾基亞的高管潸然淚下。今天，微軟已經(jīng)棄用了諾基亞品牌。
有人說是諾基亞公司輸給了蘋果公司，或者是功能機(jī)輸給了智能機(jī)。而我則認(rèn)為，是蘋果所在的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)勝了諾基亞所在的電信網(wǎng)。諾基亞的失敗歸根到底是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然使用工業(yè)時(shí)代的管理。
諾基亞，你沒錯(cuò)，但是你腳底下那片水已經(jīng)流過去了，這個(gè)故事充分說明《三體》里邊這句話：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
謙虛的人因?yàn)榭赐?，所以不傲不躁。只要我們懂得虛心的去接受，在成長的道路上才會(huì)發(fā)現(xiàn)謙虛的重要性。
春節(jié)前，我們商會(huì)搞了一次隆重的活動(dòng)，邀請(qǐng)全球幾百名溫商參加盛會(huì)，規(guī)格之高組織活動(dòng)之艱難，也是可想而知。這次活動(dòng)我們總共找了三家策劃公司，前兩家各種原因沒有合作，第3家據(jù)說是代表全省策劃最高實(shí)力的一家公司，光是策劃書與PPT做了一大堆，只可惜合作過程中出現(xiàn)了很多致命性的“幺蛾子、不愉快”，導(dǎo)致盛會(huì)差點(diǎn)夭折?，F(xiàn)在思考這個(gè)問題，對(duì)方以傲慢姿態(tài)來考慮“我多大的國際會(huì)議都辦過，你這小活算什么”。假如對(duì)方看了這本書，假如對(duì)方高度重視這場(chǎng)盛會(huì)，懷著謙卑的心，空杯做人，認(rèn)真做事，結(jié)果肯定會(huì)更好。
只有謙虛才能得到智慧，驕傲終將會(huì)失去聰明。第一次寫書評(píng)，歡迎各種拍磚。
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