四組陸娟學(xué)習(xí):

一個企業(yè)想要做好、做大、和做強，團隊共同的學(xué)習(xí)是核心:可以提升團隊個人的能力、提升團隊的協(xié)助力、提升團隊的凝聚力，因為只有思想統(tǒng)一了。做起事情來才會更加的順利。合作起來才可以一環(huán)套一環(huán)的。

最后達成共同的目標，先定總目標，三年規(guī)劃或者五年規(guī)劃。然后再細分到年月日。然后再細分到每一個人的頭上。每一個目標都需要分解，每一個目標都需要量化。每一個目標都需要有了解完成的進度，同時目標不換方法可以換。

在員工遇到問題的時候，少用指責多用幫助和成就對方的口吻，少責怪多鼓勵。

一個企業(yè)最大的致命，就是老板自己不學(xué)習(xí)不提升。把希望寄托在員工身上，不分析產(chǎn)品、不分析客戶分眉毛胡子一把抓，到最后也不知道哪一個產(chǎn)品賺錢哪一個產(chǎn)品虧錢。

在用人時方便，能力和工資不匹配。老板在做事情的時候從來沒有完整的規(guī)劃都是排著腦袋干。

企業(yè)財務(wù)的利潤多與少，取決于我們有一個怎樣的團隊。老板能為團隊的伙伴創(chuàng)造什么價值？又能為客戶創(chuàng)造什么價值。一個企業(yè)想收獲多大就要問自己的貢獻能有多大。

沒有意愿、沒有發(fā)心、不能創(chuàng)造價值的企業(yè)。終究有一天會走向一條死路。唯有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地發(fā)善心。不斷地去成就，員工去成就客戶。不斷地完善自己內(nèi)部的系統(tǒng)。才能夠讓我們真正真正收獲創(chuàng)業(yè)路上的一條陽光大道。通過成就別人同時實現(xiàn)了自己的夢想。