第一眼看到這個圖時，第一反應想到了兩性關系，尤其是夫妻關系。權利與性的平衡是親密狀態(tài)的形成基礎。年輕時，父親曾經(jīng)幾次說過，婚姻是一場經(jīng)營。當時是不理解的。一直到自己真的結了婚，有了孩子以后，才比較有感悟。如何維持好兩個人的關系，實在是一個學問。爭取自己的話語權，在家庭中的地位，面對生活中的抉擇時，自己的影響力大小，這一切是權利，是自我意識在家庭生活里的體現(xiàn)。但是純粹的"一爭高低",那夫妻就變成了競爭對手，少了濃情蜜意，少了那份愛意。反之，走到純粹性的角度，同樣的，也不是夫妻的全部。因此有一個愿意與你"親密"的對手本來就是緣分，要維持好合適的關系，則是一門藝術。

再放大看，人與人之間的相處都是這個三角的體現(xiàn)。讓人感到舒服的"親密"總是不太好把握，尤其是上下級之間。曾經(jīng)就聽過一個Lead說，他的一個下屬覺得他好說話，而且那個下屬因為認為自己跟領導私人關系好，擅作主張。這種類似的失衡比比皆是。

于是想到了最近常提到的servant lead，從傳統(tǒng)領導轉(zhuǎn)換成服務型領導，對所有成員進行引導，引導員工自我管理，自我改進。不知道這是不是一個維持三角的好辦法？