這幾天工作更加落地，全身心投入到工作中，及時吸收領(lǐng)導(dǎo)、同事好的思想或思維模式。

【1】成就項目、成就他人，最終成就自己

我們的工作不是為了指出別人的錯誤，更不是為了刁難對方，而是為了幫助他們達成目標(biāo)，最終成就項目。我們要求計劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪康氖钦页隹c，前緊后松，及時排除風(fēng)險，壓縮水分，不要把所有工作壓到最后，最終暴出風(fēng)險錯失了糾偏時機。我們是要去幫助項目解決問題，但也要把要求和標(biāo)準(zhǔn)告訴他們，我們可以講理，當(dāng)其提出無法達成時，我們可以告訴他方法，教他們怎么做。

我們要強化思維訓(xùn)練，扭轉(zhuǎn)思維，建立一套新的思維系統(tǒng)，即計劃嚴(yán)謹(jǐn)，事先籌劃、前緊后松，做到極致的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)，從而塑造一支訓(xùn)練有素的團隊。這才能有效地排雷，而不是暴雷。

這樣說來，其實道理想通，越到高層，思考越多的是如果把自己的思維模式及工作習(xí)慣傳輸給團隊，讓團隊整體都達到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣也就為他減輕的負(fù)擔(dān)，讓每個人都像小馬達一樣可以轉(zhuǎn)動起來，且達到高標(biāo)準(zhǔn)，而其他的小細(xì)節(jié)可以大膽授權(quán)放手。

看一份計劃不是對方說什么時候就什么時候，而是要去審視排布是否合理嚴(yán)謹(jǐn)，有沒有做到極致，看清楚背后的邏輯，前緊后松。計劃嚴(yán)謹(jǐn)性的目的是找出項目卡點，幫助項目達成目標(biāo)。

走一步，提前看三步，把接下來的動作提前考慮清楚，把自己能力范圍內(nèi)的工作全部做到位，這就是做到極致。自己的所有工作準(zhǔn)備到位，仍無法達成時，及時向上匯報尋求幫助，尋求幫助時直接告訴領(lǐng)導(dǎo)怎么做，就是連方案都備好了。這時候，領(lǐng)導(dǎo)是很樂意出面提供幫助的。最不喜歡的是，直接把問題推給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)解決，自己都沒有嘗試過解決。

【2】工作要求和標(biāo)準(zhǔn)

1、計劃嚴(yán)肅性，時間節(jié)點不可隨意更改，重點關(guān)注前置工序，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，找出卡點，提前預(yù)判風(fēng)險。

2、計劃跟蹤要有重點，深入溝通協(xié)調(diào)，并且要求做事一跟到底。事項跟蹤要找到關(guān)鍵人、第一負(fù)責(zé)人。

3、工作匯報少些描述些內(nèi)容，側(cè)重結(jié)果、結(jié)論。

4、工作要做到極致，事業(yè)部所轄范圍的工作全部做到位，仍無法解決及時向上匯報，并反饋擬解決方案。

5、管理動作留痕：所有對外溝通的工作不可停留在口頭形式，需要正式書面函件留痕，做到流程合規(guī)性，臺賬存檔。外部單位包括不限于各施工單位、材料供應(yīng)商、合作方等等。項目管理過程中的風(fēng)控意識和反訴訟本身也需要作為日常工作來開展，以免萬一遇到時缺少佐證材料。

6、合作項目存檔文件要求存檔齊全：各類協(xié)議、各類會議資料（董事會、股東會、項目各類日常例會等）、往來函件、融資類合同。